Il y a quatre ans, 1 850 cadres d'Orange ont dû quitter leurs locaux parisiens pour la banlieue nord. Temps de transport allongés, actes d'incivilité, bâtiment peu fonctionnel. Pour éviter que les déboires de ce projet immobilier se renouvellent, la direction s'est dotée d'un accord de méthode.
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À l'époque, Orange Business Services est l'une des premières sociétés à s'installer dans ce quartier de cols blancs en devenir, mais qui conserve la réputation d'être malfamé. « Il n'y a pas eu d'insertion dans le tissu local ni de mixité, mais une "bunkerisation" dans cette zone extrêmement mal située, à deux pas du supermarché de la drogue »,estime Sébastien Crozier, président CFE-CGC France Télécom- Orange (majoritaire à 49 % à Orange Business Services).
« Le choix s'est porté sur Saint-Denis, car les valeurs locatives étaient très attractives, le territoire de la Plaine Saint-Denis est parfaitement irrigué par les transports en commun et routiers », justifie Bertrand Jasson, directeur de l'immobilier du groupe Orange. Mais, selon la CFE-CGC, alors que la direction espérait réaliser 100 millions d'économies par an avec cette opération immobilière, Orange Business Services perdrait cette même somme chaque année « à cause des dépenses liées à la sécurité et du fait que les salariés travaillent moins depuis que leur temps de transport s'est accru », assure Sébastien Crozier.
un responsable RH est désormais systématiquement détaché pour suivre le déménagement de collaborateurs. Pour qu'ils s'approprient le projet, les étapes de celui en cours à Châtillon, dans les Hauts-de-Seine, sont suivies à distance par des caméras qui filment l'évolution du bâtiment et les présentations de maquettes. Par ailleurs, l'accent sera mis sur l'amélioration de l'acoustique, du revêtement de sol et de la signalétique pour éviter de rencontrer les mêmes problèmes techniques qu'à Orange Stadium, à Saint-Denis.
Source, extrait : Entreprise & Carrières - 01/10/2013 - Rozenn Le Saint
