CE du 18 et 19 juin 2014 de la Direction Normandie Centre

Information consultation sur le projet d’accord « Qualité du dialogue social » au SCO Normandie Centre  :

Une négociation a été menée avec les délégués syndicaux du SCO NC permettant de présenter cet accord au CE.

L’accord est rejeté par le CE. LA CFE-CGC a voté pour cet accord.

Information en vue d’une consultation sur l’évolution de l’homologation et du SAV au SCO NC

Cible :

1°) arrêter les 2 activités suivantes :

-       Activité homologation : c’est une activité nationale fixée sur le plateau d’Alençon (représente plus des 2/3 de l’activité de ce plateau. L’homologation est le contrôle de l’ensemble des pièces justificatives du dossier client et valide le contrat avec le client (ou un avenant au contrat).

-       L’activité prise d’appels SAV basée sur le site de Tours Maginot.

2°) Reprendre en centre interne l’activité de l’homologation des contrats des boutiques du réseau partenaire et concurrentiel actuellement sous-traitée à Blois.

Information Consultation sur le Schéma directeur des boutiques :

Protocole d’accord cadre accompagnement des salariés d’Evreux Guichainville :

Toutes les demandes de la CFE-CGC ayant été acceptées, nous votons pour.

Le protocole est validé par les membres du CE (7 pour)

Evolution de la boutique de Dieppe Victor Hugo :

Projet rejeté par les membres du CE : CFE-CGC s’est abstenu.

Evolution de la boutique de Gonfreville L’Orcher :

Projet rejeté par les membres du CE : CFE-CGC a voté pour.

Evolution de la boutique de La Glacerie :

Ce dossier est reporté par le président pour étude complémentaire (au moins 1 mois complémentaire). Le président estime que ce n’est peut-être pas la bonne solution pour la zone de Cherbourg. La cible reste de passer de 3 à 2 boutiques sur cette zone.

Information en vue d’une consultation de la boutique de Vire :

Pas de modification depuis la première présentation.

Pour ce qui concerne la responsable de boutique de Vire, un poste se libère à Caen. A suivre pour voir si cela convient

Les 3 autres salariés ont des solutions de reclassement : 1 mutation possible sur Caen, 1 autre sur Avranches et 1 possibilité de travailler en brigade en fin de carrière.

Projet immobilier de Tours Deux Lions :

Objectif : créer un « campus tertiaire » sur l’agglomération de Tours.

Le dossier financier proposé compare :

-       D’une part une mise à neuf totale du site de Carlotti (ce qui se fait très rarement, Le président nous citant le site de Caen Venoix qui n’a rien à voir puisque c’est un site technique à la base) sans de plus tenir compte des travaux déjà effectués sur ce site

-       D’autre part un site neuf (les deux lions)

Tout cela donne l’impression que l’on nous cache la future destination réelle du bâtiment : Veut-on ramener de nouveaux services à terme, sachant que, de plus, le site des deux lions comporte 2 bâtiments avec des durées de baux différents. Tout cela est « un peu » obscur.

A noter que le site des Deux Lions est voisin d’un site de Bouygues (plateau de 500 salariés environ)…

Le président estime que ce site sera donc une vitrine permettant de rendre pérenne sur plus de 10  ans le bassin d’emploi de Tours…

Information consultation sur le dossier GPEC :

Décroissance assumée des effectifs par la direction, argumentaire sur le contexte économique français et concurrentiel. C’est une simple déclinaison de la politique nationale. Rien sur la déconcentration éventuelle de services de la région parisienne vers les bassins régionaux.

Déclaration de la CFE-CGC

La disparition de l’emploi par milliers planifiée pour la période 2013-2016 est complètement intégrée à la stratégie de l’entreprise et complètement assumée par celle-ci.

Les conséquences de l’accord TPS seront l’assèchement de certains bassins d’emploi et la perte de leur attractivité.

L’équilibre de l’emploi entre l’Isle de France et la Province sera fortement compromis dans l’avenir si rien n’est fait. La CFE-CGC maintient sa demande de décentralisation de services nationaux vers la province afin de pouvoir donner dans l’avenir des perspectives d’emploi dans ces bassins régionaux. Mais aujourd’hui, cette démarche n’est toujours pas prise en compte en particulier à la DO Normandie Centre.

C’est pourquoi nous nous abstiendrons lors de cette consultation sur la GPEC.

Information (en vue d’une consultation) sur l’évolution des Relations Qualité Fournisseur (RQF) :

Cette activité est gérée à l’intérieur des 2 UI de la DONC

Le projet présenté consiste à mutualiser les 2 équipes sous un seul chef de département positionné sur l’UI Centre. C’est donc une vraie fusion des 2 départements RQF.

Nous sommes à une période charnière qui a lieu tous les 3 ans : le renouvellement des contrats avec les Sous-traitants en 2015.

En ce qui concerne la vérification technique terrain (VQSE), Elle pourra être exercée par les DIR (créneaux réservés dans les plans de charge) ou par des salariés directement rattachés à RQF si le volume le justifie.

Le but est d’homogénéiser les pratiques des deux équipes, mais sans pression particulière.