Immobilier à OBS SA : un outil d'attractivité ?

Suite à la pandémie, le recours massif au télétravail a demandé à l’entreprise une adaptation en profondeur.

C’est ainsi qu’un vaste plan de réallocation de l’immobilier et de ses espaces voit le jour depuis 2 ans dans le but de rationaliser les espaces de travail. Vos délégués syndicaux CFE-CGC participent activement à collecter les besoins et remontées terrains, les analyser puis essayer de défendre les souhaits des salariés tout en prenant en compte les adaptations nécessaires à la bonne marche de l’entreprise.

cfe-cgc_orange_obs_sa_-_point_immobilier_septembre_2023.pdf

L’AMCGPI : un nouvel accord pour cadrer les projets immobiliers

Tout d’abord, la CFE CGC était le seul syndicat à présenter des délégués syndicaux de la filiale OBS SA à la négociation sur l’avenant à l’accord méthodologique pour la conduite des [grands] projets immobiliers. Cet accord permet de cadrer les différentes étapes d'un projet immobilier de la réflexion jusqu'au retour sur expérience du projet. La présence des filiales du groupe était primordiale.

Cependant, l’application de cet accord demande une grande vigilance de notre part. Ainsi, à plusieurs reprises, vos délégués CFE-CGC ont pu constater que des salariés OBS SA étaient impactés par certains déménagements sans être au préalable présentés aux élus. Les conséquences peuvent alors

être graves pour les salariés, se retrouvant lésés par rapport aux salariés issus d’un autre établissement du groupe pour lesquels le CSE a pu intervenir et faire ses préconisations.

Création d’une commission « immobilier »

Les représentants du personnel doivent eux aussi d’adapter.

Pour faire face aux nombreux déménagements, la CFE-CGC a voulu impulser une nouvelle dynamique de travail en créant une commission « immobilier » afin qu’un groupe d’élus se spécialise sur le traitement de tous ces sujets immobiliers en partenariat avec les autres commissions (SSCT, développent durable, économie…)

Le résultat de la politique immobilière actuelle est parfois très impactante pour les salariés : des grands sites mal placés, difficiles d’accès, désertés par les équipes censées y trouver un meilleur confort de travail.

Point sur les projets en cours

Nancy : Déménagement des salariés de Nancy et Vandoeuvre vers le nouveau site Nancy 2 rives (les élus d’OBS SA n’ont pas été consultés pour ce déménagement)

Rennes : L’emménagement dans le nouveau bâtiment C8 est imminent puisque celui-ci est prévu en septembre 2023. Les salariés de B&D ne rejoindront ce campus qu’en décembre 2025

Pessac – Mérignac : Le déménagement des sites de la Devèze et de Pessac-Vinci vers Pessac MPG est prévu pour décembre 2023

Nantes : les effectifs OBS SA sont repartis sur les sites d’Orange Estuaire (salariés OCB et OCWS essentiellement), de la Chantrerie (salariés DfB et CTIO essentiellement) et sur le site de Cambridge (salariés Business&Decision).

Un regroupement des salariés de la Chantrerie et de Cambridge vers un 4ème site, Martin Luther King (MLK) a été présenté au CSE de juillet.

La CFE CGC avait émis 2 propositions :

• Rejoindre le site Orange Estuaire, mieux adapté aux nouveaux modes de travail, plus facile d’accès via les transports en communs
• Conserver le site actuel de Cambridge, évitant ainsi l’impact significatif sur les temps de trajets des salariés de B&D. Il est à noter également que ce site présentait l’intérêt de capter les talents situés au sud de la Loire puisque peu d’ESN sont présentes dans cette partie de l’agglomération nantaise.

Ces propositions n’ont malheureusement pas été retenues…

Projets en réflexion

En février, la direction a présenté aux CSEE plusieurs projets en réflexion pour 2024. Ces projets situés à Nantes, Lille, Caen ou encore Niort concernent essentiellement les salariés de Business et Décision mais pas seulement :

Lille

Le projet en réflexion consiste au regroupement des activités tertiaires sur Orange Grand Stade. C’est ainsi que les sites de Croix de Valmy (Villeneuve d'Ascq) , des Peupliers (Lesquin) ainsi que les salariés B&D situés rue des canonniers devraient rejoindre ce site.

Lyon

Le projet en cours de réflexion consisterait au déménagement des salariés B&D de Cité Internationale vers le site Orange Lumière

Montbonnot

Une réflexion consiste en un déménagement vers le site Orange de Meylan à l’horizon fin 2024

Caen

Une étude en cours concerne un déménagement des salariés B&D vers un site Orange

Saint Denis - Stadium

Une nouvelle densification des espaces consisterait au déménagement des salariés de Bagnolet vers Stadium

Cœur Défense

Des réflexions au niveau du groupe auraient lieu afin de libérer de l’espace sur ce site tout en densifiant les espaces aux villages de l’arches. Cœur Défense étant un bâtiment extrêmement visible et accessible directement via le RER A tandis qu’il est nécessaire de partir quelques centaines de mètres pour accéder aux villages de l’arche. Là encore, les salariés sont perdants en temps de trajets et l’entreprise perdante en visibilité et attractivité….

Niort

Le projet en cours de réflexion consisterait au déménagement des salariés B&D vers le site Orange Blaise Pascal

Toulouse

Une étude en cours concerne un déménagement des salariés B&D et OCWS vers un site Orange (Balma ou Blagnac Capitole)

Avis de la CFE-CGC

La CFE-CGC comprend les mesures de rationalisation, et d’économie, mais pour nous celles-ci doivent se faire en préservant quelques piliers fondamentaux, en particulier le bien-être au travail des salariés, et le prestige et l’image de l’entreprise, image qui contribue grandement à son attractivité.

D’autre part, le groupe Orange concentre ses efforts de rationalisation sur seulement 16% du parc immobilier puisque les locaux techniques représentent 84% de ce parc. Par conséquent, les choix immobiliers ne doivent pas obérer la croissance d’OBS SA en diminuant sa capacité à recruter.

La CFE-CGC revendique :

• Une politique immobilière qui rende attractifs les bassins d’emploi et qui embarque OBS SA dans ses réflexions
• Des espaces de travail à proximité des lieux d’habitation des salariés ; une relocalisation en province de certaines activités, des services au plus proche des salariés (services généraux, Ressources Humaines de proximité, assistance sociale, médecine du travail... )
• Des espaces de travail adaptés aux besoins métiers des salariés
• La négociation systématique de mesures d’accompagnement pour tout projet de déménagement, quel que soit le nombre de salariés concernés…
• Que les déplacements domicile/travail soient comptabilisés dans les bilans carbones des différents déménagements