Économie circulaire des smartphones : développons nos ambitions ! - Lettre Comprendre & Agir RSE #1/2024 L'empreinte environnementale du numérique est à la fois conséquente et croissante. D'après les différentes études publiées, les terminaux en représentent 80%. Les smartphones étant les terminaux les plus vendus, la CFE-CGC Orange propose une...
Transition énergétique et environnementale : passons à l’action, mais de manière positive ! - Lettre Comprendre & Agir RSE #1/2023 L’enchaînement d’un été torride et d’un hiver sous la menace d’une pénurie d’énergie nous met à rude épreuve, mais a cependant une vertu : nous sommes de plus en plus nombreux à être convaincus de la nécessité de mettre en œuvre une transition...
Et si la Direction d’Orange redonnait un rôle d’avenir à sa distribution Grand Public ? Il est essentiel que toutes les équipes des réseaux de distribution soient reconnues pour leur rôle d’ambassadeurs de la marque Orange auprès des clients ; les personnels des boutiques accèdent aux mêmes interfaces que les conseillers clients...
Une série de constats alarmants La Direction a mis Orange à contretemps de ses concurrents Dix années de réduction du réseau Depuis 10 ans, la Direction d’Orange n’a cessé de réduire son empreinte territoriale, en fermant régulièrement des boutiques aussi bien dans son...
La Direction doit agir ! Il lui appartient de prendre des mesures pour restaurer la performance économique et la performance sociale du réseau de distribution : Rompre avec la politique de réduction du nombre de points de vente de la marque Orange ; Restaurer une...
Lettre Comprendre et Agir #T2 2022 : Les propositions de la CFE-CGC pour redonner un avenir à la Distribution Grand Public À l’issue d’un travail d’importance mené par le CSE d’OFS (Orange France Siège) à majorité CFE-CGC avec l’appui du cabinet SECAFI, la CFE-CGC vous livre son analyse et ses propositions pour lui redonner un avenir. Devant la sourde...
Lettre Comprendre & Agir #3-2021, Totem : on vous dit tout... sans tabou ! En créant Totem, Orange déporte en filiale la propriété des infrastructures passives de nos réseaux mobiles (pylônes, occupation de toits terrasse ou de points hauts tels que châteaux d’eau, etc.) soit 17 700 sites en France et 7 900 sites...
Lettre Comprendre & Agir #T2_2021 : Responsabilité environnementale, « la terre est bleue comme une… Orange » La crise sanitaire que nous vivons a permis de mieux appréhender l’impact de notre activité sur l’environnement. il n’est d’ailleurs pas exclu que les pressions humaines sur la biodiversité en soient à l’origine. Désormais l’urgence environnementale...
CSEC du 16 avril 2020 : dispositions dans le cadre de l’épidémie de Coronavirus et sur la prise des JTL/JRTT En préambule, dans sa déclaration préalable, la CFE-CGC Orange a rappelé que la solidarité est un tout qui ne doit pas être émietté. Si, actuellement, les personnels en font la preuve, qu’ils soient en PCA ou en soutien de leurs collègues... ...
Lettre Comprendre & Agir - #2/2020 - Mesures d’accompagnement de la crise du covid-19 Dans cette édition spéciale, retrouvez le panorama des mesures "covid-19" prises dans l'UES Orange et les filiales françaises. La lettre en pdf : comprendreagir_mesures_covid-19_14avril2020_def2.pdf Au sommaire Etre ensemble, plus que jamais. UES...
Lettre Comprendre & Agir – T1 2020 : comment mettre à profit la formation professionnelle pour développer vos talents et dynamiser votre carrière Selon un sondage BVA, 56% des personnes interrogées pensent que le métier qu’elles exercent n’existera plus dans 15 ans, et 61% estiment qu’il sera difficile pour elles de rebondir… Parallèlement, on ne compte plus les études annonçant l’extinction...
Formation : les obligations de l’employeur L’employeur assure l’adaptation de ses salariés à leur poste de travail, dans le cadre du plan de développement des compétences : article L. 6321-1 du Code du travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment...
Le CPF, une opportunité à saisir ! 25 millions de personnels (fonctionnaires, salariés et demandeurs d'emplois) auraient à ce jour un CPF. En avril 2020, trois millions de travailleurs indépendants s’y ajouteront. L'objectif du gouvernement est qu'un million de personnes l'utilisent...
Chez Orange, l’offre de formation toujours insuffisante Orange affirme que « les entreprises qui réussissent sont celles dont les salariés disposent des compétences adaptées pour développer de nouvelles façons de travailler […] et répondre aux enjeux technologiques et numériques de demain. Le plan de...
La CFE-CGC Orange lance l'institut des savoirs et des talents Forte de son expérience dans la formation de ses représentants, comme dans l’organisation de conférences, débats, évènements thématiques, séminaires, universités d’été… et de son expertise sur le numérique, la CFE-CGC Orange a décidé de créer un organisme...
Quand la CFE-CGC Orange pilote la restauration, elle vous simplifie la vie… Quand c'est la Direction, elle vous met au régime ! Avec la CFE-CGC Orange, vous pouvez librement choisir le mode de restauration qui vous convient ! Les Titres Restaurant pour tous vos jours travaillés quel que soit votre site de travail, (même si celui-ci dispose d'un restaurant d'entreprise) ou...
Les batailles de la CFE-CGC Orange : une lutte contre la fraude qui profite à tous ! Outre l’augmentation substantielle du budget restauration directement liée aux procédures judiciaires qu’elle a menées, la CFE-CGC Orange se bat pour améliorer la gestion des cantines internes et limiter les fraudes, qui pénalisent le budget revenant...
Avec la CFE-CGC Orange, la table est mieux garnie ! 9 ans pour obtenir… le respect du Code du Travail L’action des élus CFE-CGC Orange au CE de SCE, démarrée en 2007, a permis de faire passer le budget restauration de 1,5% à 2,26% de la masse salariale dès 2013, au bénéfice de tous les personnels d’Orange,...
Lettre Comprendre & Agir #T4 2019 - ASC, au menu : 2 200 € Activités Sociales et Culturelles : au menu, 2 200 € Chez Orange SA, le budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC) représente au total 4,67 % de la masse salariale brute de l’UES Orange (Orange SA et Orange Caraïbes) soit 192 M€, répartis...
Lettre Comprendre & Agir #T3 2019 - Politique immobilière Le grand déménagement ! Plusieurs dizaines de projets immobiliers sont en cours au sein du Groupe Orange. L’analyse montre qu’ils sont d’abord pilotés par des logiques financières, contre-productives en matière d’efficacité stratégique...
Heure d'Information Syndicale à Nantes en Janvier 2025 : Extraits de l'intervention de Sébastien Crozier 20 janvier 2025 Nos interventions Découvrez les moments forts de l'intervention de Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC Orange, lors d'une heure d'information syndicale à Nantes. Dans cette vidéo, il aborde plusieurs sujets…
Premiers résultats de l’enquête SECAFI CNPS : une mobilisation exemplaire 23 décembre 2024 Conditions de Travail et Santé
Sécurité des salariés en boutique : la CFE-CGC Orange interpelle la Direction sur l'urgence d'agir 20 décembre 2024 Distribution
Bientôt une ORP spectaculaire chez Orange ? 13 décembre 2024 Participation, Intéressement et Actionnariat
Heure d'Information Syndicale à Nantes en Janvier 2025 : Extraits de l'intervention de Sébastien Crozier
Séminaire automne 2024 : La géopolitique du numérique en question - extraits de l'intervention de Jean-Michel Valantin
CNPS lancement de l’enquête Conditions de travail et Stress - Participez tous ! Conditions de Travail et Santé
Revalorisation de la prime de sujétion CPEP 90 : La CFE-CGC Orange interpelle la Direction 20 janvier 2025 Rémunération
2025 : la CFE-CGC Orange, partenaire du Shift Project 20 janvier 2025 Responsabilité Sociale et Environnementale
Face à de nombreux braquages, Orange annonce renforcer la sécurité de ses boutiques - Univers Freebox 20 janvier 2025 Dans les médias
Orange : après la multiplication des braquages, l'opérateur renforce la sécurité de ses boutiques - Clubic 15 janvier 2025 Dans les médias
Très inquiétante série de braquages dans les boutiques de téléphonie - ZDNet 09 janvier 2025 Dans les médias