CCUES 10 2018 : Projet d’évolution de l’animation des activités de recrutement et d’accompagnement des projets professionnels
Rédigé par Frédérique Limido-Milesi le . Publié dans Emploi Métiers.
Contexte
Plusieurs acteurs exercent leur activité dans le domaine du recrutement et de l’accompagnement : l’agence de recrutement (AR) pour les recrutements externes, les Orange avenirs (OA), pour le recrutement interne et l’accompagnement, les Responsables Parcours Cadres (RPC) pour l’accompagnement et le recrutement interne des cadres de niveau F, Personal Development (PD) pour l’accompagnement des cadres de niveau F en Ile de France.
Chacun de ces acteurs a un rattachement différent, d’où une organisation complexe et peu agile : pas de prise en charge de bout en bout et une répartition actuelle des rôles de chacuns complexe et peu lisible pour les salariés, les Managers et les RH.
L’évolution des enjeux pour les fonctions de recrutement et d’accompagnement
Compte-tenu du contexte, la nécessaire optimisation des fonctions de recrutement et d’accompagnement vise à :
- créer les conditions d’une meilleure expérience candidat / salarié,
- clarifier et simplifier l’organisation de ces fonctions pour les rendre plus lisibles pour tous les acteurs : candidats, salariés, DRH, managers,
- apporter un meilleur service,
- harmoniser les pratiques et homogénéiser l’expérience salarié et candidat pour gagner en performance sociale et économique,
- renforcer l’animation et le pilotage métier.
1 harmoniser l’expérience candidat/salarié dans une logique de bout en bout sur l’ensemble des territoires et filiales.
2 être en capacité de recruter des compétences et profils rares et critiques pour servir notre business.
3 renforcer la proximité salarié/candidat à la maille du territoire et des filiales.
4 décliner les politiques de recrutement et d’accompagnement et animer les territoires et filiales en France.
Le projet et ses bénéfices
Simplifier et rendre plus lisible l’organisation ; renforcer les rôles des différents acteurs des activités d’accompagnement des projets professionnels, de recrutement interne et externe grâce à deux évolutions majeures :
1 évolution des missions d’Orange Avenirs, sur chaque territoire, avec la prise en charge du recrutement externe et de la totalité de l’activité d’accompagnement,
2 renforcement des missions de la DRPP en tant que direction métier (élargissement du périmètre aux filiales et homogénéisation des politiques, des pratiques et de l’expérience salarié/candidat dans le groupe, en France).
Effectifs concernés :
- les consultants en recrutement externe,
- les Responsables Parcours Cadres, pour leurs activités d’accompagnement et de recrutement,
- les salariés de Personal Development pour leurs activités d’accompagnement,
- les salariés de l’Orange Avenirs Ile de France.
Calendrier prévisionnel
Après finalisation du processus d’information / consultation des CHSCT DOMP IdF et EM DSP, de novembre à janvier 2018, et consultation du CCUES en janvier 2019
Analyse de la CFE-CGC
Ce projet est annoncé plus ou moins officiellement depuis 18 mois, sans que les salariés ne puissent en comprendre le sens, aucune information n’ayant été communiquée. Puisqu'il n'y aurait aucun changement géographique, ni d'activité, les bénéfices listés, notamment la proximité avec les salariés et les candidats, sont déjà effectifs.Des rapprochements physiques dans les locaux ont déjà lieu depuis plusieurs mois : c'est le cas sur le site de Rennes où les salariés ont été rapprochés de l'Orange Avenir, se retrouvant dans un espace beaucoup plus exigu d'ailleurs… De même sur le site de Toulouse !
La rumeur qui court depuis des mois étant que le but réel est en fait de mutualiser les activités, et la plupart des salariés souhaitant conserver le métier qu’ils ont choisi, il convient de clarifier les objectifs de cette réorganisation, afin que ces derniers soient en éventuelle mesure de s’appliquer à eux-mêmes les dispositifs d’accompagnement qu’ils promeuvent.
