Déménagement : Rien ne sert de courir il faut partir à point....

Depuis 2021, la Direction s'est lancée dans un grand chantier de réoganisation à commencer par le regroupement des équipes d'Archives, assorti d’une réduction de leurs jours de congés et de RTT. En 2022, un moratoire sur cette dernière disposition a été négocié avec les partenaires sociaux jusqu’à fin 2024, moratoire prolongé depuis jusqu’à fin Avril 2025.

En 2023, La Direction nous propose d'installer nos collègues d'Archives à Boulogne Billancourt, projet à son tour suspendu pendant plus d’un an, sans aucune information, avant d’être à son tour abrogé, en raison « officiellement » de nombreux obstacles techniques et opérationnels sur le site cible. Ce projet avait d’ailleurs reçu un avis negatif des élus du CSE.

Depuis plus rien...en dépit des bruits de couloirs, jusqu’à ce début 2025 où l'annonce officielle de la cession des locaux d'Archives sous l’injonction de la Direction Immobilière du Groupe pousse la Direction à accélérer sa décision de regrouper les équipes du pupitre dès octobre 2025.

Coût du projet pour Globecast 1M€ de Capex ET 700K€ d'Opex

L'impact de cette decision contraint 72 collègues d'Archives à rejoindre le site de Central Park et à y instaurer le flex office pour tous.

Pour ce faire, le cabinet d’architecture et d’aménagement Kardham est à nouveau mandaté par la Direction pour réaménager les locaux afin que tout ce petit monde reduit en liliputiens à leur corps défendant puisse se trouver un nouveau quartier un peu moins branché sur leur nouvelle île : nouveau bureau, nouvelles couleurs feutrées, ambiance cosy et moderne loin du bâtiment centenaire classé du marais !

L’aspect technique est également confié à un prestataire ayant déjà accompagné Globecast dans d’autres projets. 

Aussi, à leur tour, les élus mandatent à l’unanimité le cabinet d’expert Cateis pour challenger le projet de la Direction et les aider à rendre un avis éclairé : la vigilance sera portée sur le respect des normes du bâtiment, les plans macro et micro zoning et les problématiques acoustiques et aérauliques.

Parce qu'Orange à un intérêt financier considérable d'une plus value de cession d’Archives de 250M€, Globecast saute sur l'oportunité pour remettre au goût du jour plusieurs chantiers laissés à l'abandon depuis 2021.

Ainsi, fusion SMC/TMC, diminution de nombre de CA et JTL, fusion niveaux 1et 2 du pupitre occasionnel, pour au final fusionner tous les pupitres font partie du paquet cadeau du déménagement au grand dam des salariés d'Archives laissés dans l'expectative depuis 4 ans…

Les institutions représentatives du personnel sont mises au pied du mur de ce chantier titanesque.

Depuis quelques années, vos représentants sont relégués au rang de spectateurs, constamment réduits au rôle de chambre d’enregistrement mise devant le fait accompli des grandes décisions comme de la stratégie de l’entreprise.

La CFE- CGC déplore que le projet n'ait pas été coconstruit  durant ces dernières années pour une transition optimale. Nous pensons qu’il n’est pas de performance économique sans performance sociale.

D’ailleurs, pour rappe, les Key performance Indicators de Globecast France ne cessent de se dégrader :

2020

CA =141M€

Ebidtal = 7,5M€ 

2024

CA = 93,5M€

Ebidtal en septembre = -6M€

Pas de quartier sur les Tickets Restaurants et les conditions !

En outre, qui dit Flex office dit télétravail et qui dit télétravail dit déjeuner à la maison. La CFE CGC devra donc réinterroger à nouveau la Direction sur les mesures qui seront mises en place afin de soutenir le pouvoir d'achat des salariés, en particulier l’attribution de tickets restaurants pour chaque jour télétravaillé, revendication que la Direction s’entête à refuser.

Aussi, la CFE CGC compte profiter de ce déménagement pour remettre sur la table des négociations le budget restauration et restera également vigilante sur les compensations et les accompagnements offerts à l’appui de cette transformation majeure pour Globecast.

Il est demandé encore une fois aux salariés un effort d'adaptation important en un laps de temps contraint, sans que la Direction n’indique clairement les contreparties, à l’exception des primes d’allongement de temps de trajet.

Force est de constater que si des économies sont sans doute néccessaires pour rétablir, bien que difficilement, la profitabilité de l’Entreprise, certaines dépenses interrogent comme les séminaires internationaux ou certains recrutements…

Nous déplorons la manière de procéder qui confond vitesse et précipitation et risque d’entraîner avec elle la dégradation des conditions de travail, en mutualisant des métiers différents, dans un espace de travail réduit, tout en augmentant globalement le temps de présence des salariés concernés sur site.

L’attention sera donc portée sur les plans de formations et d’accompagnements de ceux qui suivent ou pas…

La Direction semble chercher en permanence un point mort à la baisse sur tous les sujets sans jamais être en mesure de proposer des persectives claires aux salariés.

Il est important de noter que le sentiment d'urgence qui préside aux transformation multiples depuis plusieurs mois oblige les salariés de Globecast à s'adapter toujours un peu plus à des changements incessants sans que l'on puisse jamais en percevoir les résultats concrets et sans qu’aucune contrepartie sérieuse ne soit proposée aux salariés.

En ce retour des beaux jours, gageons que l’entreprise quitte sa chrysalide pour s’envoler enfin vers la profitabilité de Globecast (2027)…et les salariés en cueillir les fruits !