Rédigé par Stéphanie CRESPIN le . Publié dans INNOV.
A la lumière d’une transformation (réorganisation) pensée pendant plus de 18 mois de l’Intrapreneur Studio (IS) qui finalement a débouché sur une totale remise en cause de l’activité consacrant la fermeture de l’IS, les élus rappellent à la Direction qu’elle s’était engagée à anticiper les évolutions d’organisation :
Depuis la fermeture abrupte de l’IS, l’absence d’anticipation quant au sort réservé aux salariés et la non prise en compte des expertises spécifiques qu’ils détenaient, Monsieur Koen Vermeulen s’est également engagé à revenir devant la CSSCT OLS pour partager la méthodologie et les process associés pour accompagner toute évolution d’activité ou de projet au sein d’OLS.
A ce stade, les élus rappellent que la méthodologie et process associés visant à accompagner des projets ou activités soumis à des évolutions ne sont toujours pas partagés. Ils insistent sur l’irrespect manifesté envers les salariés au regard de la subordination des personnels à l’entreprise. L’accompagnement des salariés impliqués dans un projet ou une activité exige une transparence dans tout contexte de transformation pour envisager une position pérenne et évolutive en termes de compétences et d’emploi.
Aujourd’hui, l’entreprise affiche rechercher un nouveau modèle économique. Les évolutions structurelles ou opérationnelles vont se multiplier dans les mois qui viennent. Les méthodologies d’accompagnement des salariés méritent d’être exposées au plus vite afin que soit anticipées et comprises les trajectoires ciblées pour mieux prévenir et limiter les RPS, et pour donner aux salariés l’opportunité d’opérer des choix volontaires qui puissent servir leurs projets professionnels.
Les élus demandent qu’au CSE de mars une totale transparence sur les principes méthodologiques accompagnant les évolutions structurelles et opérationnelles soit faite. Elle est annoncée depuis quelques mois et ne mérite plus d’être différée.
Par Ghislaine de Salins
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