OBS SA : Pour votre pouvoir d'achat

De nombreux combats gagnés ces trois dernières années

Dans cette période d’inflation galopante et de pénurie de talents, il est crucial de pouvoir agir efficacement sur votre pouvoir d’achat.

De nombreux combats ont été gagnés les années pré-cédentes dans ce domaine :

• Augmentation de l’intéressement distribué (en moyenne par salariés en 2022 :1079€ pour OBS SA, 797€ pour OCD et 1932€ pour Enovacom)
• Amélioration de la Mutuelle et de la prévoyance dans de nombreux domaines dont l’optique et l’orthodontie
• Compensations monétaires des salariés pour certains déménagements
• Ouverture de places en crèches sur toute la France
• Renforcement de l’utilisation d’Action Logement
• Compensations et mise en place de garanties temporaires lors de projets d’évolutions de Parts Variables
• Accord d’intégration de Business & Decision, maintient de nombreux avantages historiques et alignement sur de nombreux avantages OBS SA
• Mise en place des Tickets Restaurants dématérialisés
• Généralisation à tous de l’accès à la fois à la restauration collective et aux Tickets Restau-rants (plus besoin de choisir entre l’un des deux)
• Généralisation progressive de la gratuité de 2 boissons chaudes par jour gratuites sur tous les sites

La CFE-CGC agit aussi activement au conseil d’administration d’Orange afin de défendre l’intérêt des salariés actionnaires.

En savoir plus : pour_votre_pouvoir_dachat__obs_sa_2022

Le plus dur reste à faire

• Le budget des augmentations annuelles est loin d’être à la hauteur, en dessous de celui du groupe alors même que nous portons les espoirs de croissance. La problématique des augmentations et du manque de promotions dans l’entreprise ne peut pas continuer. Il constitue un motif fort de démobilisation et de perte de nos sachants ! Nous comprenons la problématique de fort écart type de rémunération, mais ne pouvons accepter de ne rien faire pour améliorer cela. La CFE-CGC se veut force de proposition pour débloquer la situation en travaillant sur la fluidité groupe et intra OBS SA et la réduction du gâ-chis budgétaire, avec pour tout projet d’économie, la redistribution d’une partie dans les augmentations salariés, afin que la valeur retourne vers les salariés et garantisse des augmentations systématiquement supérieures à l’inflation.
• Contrairement à ce qui s’est fait à Orange SA, la direction n’a distribué aucune prime pour le pouvoir d’achat malgré nos demandes, alors que cette modalité très intéressante pour l’entreprise aurait pu aider les plus bas salaires.
• Nous n’avons toujours pas accès au PERCOL (épargne retraite) du groupe alors même qu’il constitue un levier d’épargne et de défiscalisa-tion fort. Les négociations que nous avons me-nées au niveau groupe ont montré la voie, permettant maintenant à notre entreprise de re-joindre ce plan ; nous pousserons maintenant à son application dans l’entreprise.

Finalement, nous défendons une approche plus opéra-tionnelle de la rémunération. Il est par exemple refusé à de nombreux managers des budgets augmentations pour retenir des salariés partants alors que leur rempla-çant sera embauché avec un salaire plus élevé ou un externe qui coutera bien plus à l’entreprise… cette fuite en avant ne peut pas continuer, il faut d’urgence re-mettre du rationnel dans ces décisions.