La CFE-CGC regrette qu’à date, la stratégie visant à intégrer les enjeux RSE à la politique Innovation du Groupe ne soit que très partiellement partagée. Le dialogue entre parties prenantes devrait déterminer les plans d’actions pour prendre en compte les enjeux économiques, soci(ét)aux et environnementaux. Dommage qu’ils ne soient pas présentés, tout comme la mesure de la performance RSE qui offrirait plus de transparence à une volonté d’amélioration continue.
Les performances RSE nourrissent et illustrent la Raison d’être du Groupe et apportent des garanties. De nombreux enjeux environnementaux sont encadrés par des exigences règlementaires et la CFE-CGC rappelle que l’entreprise devrait dépasser ces objectifs RSE pour se différencier, notamment concernant le développement des usages numériques et les progrès soci(et)aux qui pourraient en découler. Sur le plan économique et environnemental, quels sont les leviers d’action de la stratégie bas carbone du numérique ? Quels résultats au niveau du Groupe ?
La mesure de l’amélioration continue n’est pas perceptible et les indicateurs n’étant pas partagés, nous considérons la RSE comme un arbre derrière lequel se retranche le Groupe pour cacher son manque d’ambition.
La CFE-CGC demande de la transparence sur les résultats en termes d’innovation responsable pour évaluer l’amélioration continue sur les territoires où le Groupe opère.
