Priorités et actualités DRHG 2025

Vincent Lecerf a présenté un dossier de 5 pages sur la réorganisation de la DRHG, suite aux départs de Claire Scotton et Ignacio Orue Sabau. Cette réorganisation vise à regrouper les activités digitales, data RH et collaboratives sous la nouvelle Direction Digital & Data RH, tandis que le talent management des exécutifs sera intégré à la Direction Talent et Développement. Un nouvel organigramme a été proposé. Les élus du CSE n’ont disposé que d’1h30 pour échanger avec le DRH (légalement les échanges sont censés prendre le temps nécessaire pour que les sujets soient traités). Lors de sa présentation, Vincent Lecerf a d'abord évoqué, lors de sa présentation, les préoccupations du Comex concernant les défis financiers dans le secteur des télécoms, Il a également souligné que 65% des salariés ont répondu à l'enquête Voice Up, ce qui est important pour lui.

Les représentants de la CFE-CGC ont interrogé Vincent Lecerf sur plusieurs points cruciaux : les prérogatives entre le Corp et les opérationnels, la mutualisation des outils RH au niveau Groupe et le budget IT RH pour l'évolution des outils. Vincent Lecerf a annoncé une bonne nouvelle concernant l’augmentation de 5 millions d'euros du budget IT RH pour 2025, avec l'engagement de l'affecter à des projets variés, au-delà d'Harmonie. Cependant, des difficultés persistent dans l'articulation des prérogatives entre le Corp et les Centres de Services, ainsi qu'avec les Divisions. Il a pris note du choix actuel de l’UES OBS de choisir un nouvel ATS (back office du SI recrutement) alors qu’il recherche des économies d’échelle à tous les niveaux.

Analyse de la CFE-CGC

Le DRHG semble déconnectée des réalités de ses équipes. Une vigilance s'impose pour garantir que les nouvelles initiatives répondent aux besoins réels des collaborateurs.