PROJET D’EVOLUTION DU MODELE ORGANISATIONNEL DE L’ETABLISSEMENT SCE D’ORANGE SA

Information-consultation

Les demandes de formation s'élèvent à 133, avec une durée moyenne variant selon le type de projet : 45 heures pour le projet emploi, 515 heures pour la reconversion, et 90 heures pour la création d'entreprise.

Des ateliers en présentiel ont été organisés pour aider les volontaires à développer leurs compétences, avec des thématiques comme la matrice Lean Canvas.

Concernant les solutions identifiées, 25% des volontaires ont trouvé un emploi (incluant CDI et CDD), 56% se sont orientés vers la reconversion, et 69% vers la création d'entreprise.

Au total, 175 solutions ont été identifiées, réparties entre emploi, reconversion et création d'entreprise.

Analyse de la CFE-CGC

Les activités continuent d’être recentrées autour de la création de valeur et du développement des compétences. Pour cela, l’accompagnement des salariés est renforcé par une stratégie de formation et d'auto-formation. Cependant, les informations présentées manquent encore de granularité et de précision, La baisse constante des effectifs Plan de Départ Volontaire à Orange Business/SCE : chronique d'un échec annoncé | SCE | Divisions Orange | Etablissements | CFE-CGC groupe Orange, les transformations régulières et la complexité croissante sont autant d’éléments de questionnement.
L’impact sur les salariés restant dans la filière est important et non quantifié à ce jour. La question se pose de la pertinence d'enlever des experts d’entités telles que SCE pour mettre leurs compétences spécifiques au service d'autres entités qui n'en ont pas forcément besoin. Là encore, Orange met en place l'outil qui lui permettra d'externaliser ces compétences quand il considèrera qu'elles ne sont plus adaptées à ses besoins.

Le Plan de Départ Volontaire déclenché sur le périmètre SCE en 2024 après 10 mois de procédure de consultation des instances CSE et CSEC est entré dans sa mise en œuvre, le code du travail prévoit que les instances sont consultées régulièrement pendant cette phase pour vérifier que l’exécution est conforme à ce qui avait été présenté aux élus.

A 6 semaines de la fin de la période de mise en œuvre de ce plan, il reste encore 39 salariés dont le poste a été supprimé alors qu’ils n’étaient pas volontaires. A la fin du mois de mars, si ces salariés n’ont pas retrouvé de postes, ils seront affectés sur des missions plus ou moins longues et intéressantes.

A la fin de cette procédure collective, le bilan confirme les réserves des élus :

• Sur les 643 postes supprimés chez SCE, 326 collègues ont été reclassés en interne ;
• 84 postes ont été supprimés via des substitutions ;
• Seuls 186 salariés ont bénéficié du dispositif de sortie accompagnée vers une nouvelle activité professionnelle ;
• 25 salariés proches de la retraite ont bénéficié d'un accompagnement spécifique.

Par ailleurs, l'impact sur la charge de travail des salariés restants n'a toujours pas été correctement évalué