L’essentiel à retenir du CE IMTW du 7 juillet 2016
Rédigé par Frédéric Renard le . Publié dans INNOV.
Retrouvez notre déclaration préalable et les principales résolutions adoptées par les élus du CE IMTW lors de la séance du jeudi 7 juillet 2016
- Déclaration préalable de la CFE-CGC concernant le projet SOFT
- Résolution à propos des réorganisations perpétuelles à IMTW, votée à l’unanimité des élus du CE
- Résolution concernant le projet FUN, adoptée à l’unanimité des élus du CE
1 Déclaration préalable de la CFE-CGC concernant le projet SOFT
« La délégation CFE-CGC demande fermement à l’employeur de prendre les mesures urgentes correctives concernant des dysfonctionnements organisationnels et la dégradation des conditions de travail des personnels de SOFT. Les questions des délégués du personnel à Blagnac, Lannion, Caen ou Guyancourt, les séances CHSCT…et les remontées convergentes des salariés attestent d’un mal être avéré et de difficultés organisationnelles; notamment sur le site de Blagnac.
Force est de constater, en particulier:
- L’ absence de vision et de perspectives pour le site de Blagnac et autres sites de taille moyenne, avec une gestion des projets en contradiction avec les promesses de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (sur les dominantes) et de NOVA+ (sur la gestion des projets de bout en bout) qui déstabilise les équipes et la qualité du delivery
- Des injonctions contradictoires induites par la GPEC et MOB (Make or Buy des directions métiers IVA et SOFT)
- L’incohérence décisionnelle de la mise en oeuvre des projets (ex : multiples « stop and go » ) générant incertitude et illisibilité de la conduite des projets
- Gâchis des talents et des compétences -faute de vision à terme pour anticiper les mutations d’expertises
- Des décisions brutales de transfert d’activités sans concertation qui inquiètent les équipes à la fois sur leur devenir, et sur le suivi des projets (certains projets sont indiqués comme étant transférés sans qu’on sache vers qui)
La délégation CFE-CGC demande à l’employeur d’inscrire un point à l’ordre du jour du CE IMTW concernant les mesures correctives et de prévention prises pour corriger ces dysfonctionnements organisationnels dans une démarche « gagnant / gagnant » qui préserve à la fois les personnels, les compétences, et la qualité du delivery, à laquelle les équipes sont très attachées. Les équipes ont besoin de comprendre la stratégie mise en œuvre et de pouvoir s’inscrire dans une certaine stabilité, notamment pour gérer harmonieusement le maintien et le développement des compétences nécessaires, et pouvoir rester durablement engagées sans mettre leur santé mentale en danger. »
2 Résolution à propos des réorganisations perpétuelles à IMTW, votée à l’unanimité des élus du CE
« Les élus du CE IMTW s’étonnent du fait que de plus en plus régulièrement l’entreprise ajuste par petites touches son organisation.
Ils déplorent le fait que ces évolutions :
- n’apparaissent pas comme des opérations reliées au projet de l’entreprise, ou du moins aux objectifs de la Direction IMTW (des ajustements qui apparaissent comme des opérations isolées et non reliées les unes aux autres),
- n’offrent pas aux salariés l’opportunité de se projeter à moyen terme dans un projet professionnel (de nouvelles organisations qui s’empilent les unes sur les autres).
Les élus mettent en garde la direction sur les effets des réorganisations permanentes et perpétuelles à IMTW.
En effet, depuis le début de la mandature, le CE IMTW a été informé / consulté pour de multiples réorganisations au sein du périmètre IMTW, sans compter toutes celles qui sont passées sous silence.
Ils demandent en conséquence que la transformation dans laquelle s’engage le groupe soit partagée à tous les niveaux de l’entreprise et que le sens donné aux réorganisations, y compris les petites, soient, de façon claire et systématique, reliées aux orientations et projections retenus par le Groupe Orange.
A défaut d’une présentation systématique du lien entre chaque réorganisation et la stratégie globale, les élus du CE IMTW demandent à la direction de cesser ces réorganisations faites uniquement dans le but de pallier les départs de salariés (TPS, retraite, …), et masquant la réalité de l’évolution ou de la remise en cause des activités et métiers.»
3 Résolution concernant le projet FUN, adoptée à l’unanimité des élus du CE
« Les élus CE IMTW réunis en séance le 07 juillet 2016 consultés sur le projet de création du département «FUN : Fixed access and end User local area Network » au sein de la direction WTC (Wireline & Transport Convergent networks) d’Orange Labs Networks :
Se félicitent de la manière dont a été traité le dossier, en associant les salariés et les élus CHSCT tout en respectant les prérogatives des IRP. Cette fois la direction a pris le temps de mener les discussions, concertations et a su écouter, et prendre en compte partiellement, les remontées des salariés et de leurs représentants.
Les élus tiennent toutefois à souligner :
• qu’ils condamnent la mise en place d’une nouvelle organisation s’accompagnant de réductions d’effectifs non justifiées par une réduction de la charge de travail,
• qu’ils regrettent l'absence de stratégie, porteuse de motivation collective pour un centre de recherche, alors même que de nouveaux défis avec les exigences croissantes du haut débit sont prévisibles,
• qu’ils alertent la Direction sur les effets néfastes provoqués par l'enchainement des réorganisations : certains des salariés concernés en auront vécu 3 depuis Nova+, qui se voulait pourtant être un aboutissement.
Les élus tiennent par ailleurs à dire, à l’instar des CHSCT, qu’ils « estiment nécessaire de suivre l'évolution des équipes finement au fil du temps, et demandent qu’un bilan soit fait début 2017, qui visera notamment à évaluer le décalage (réel ou ressenti) entre la mise en œuvre de la nouvelle organisation et le projet présenté ainsi qu'à identifier les problèmes apparus avec la nouvelle organisation. »
