La pyramide des âges chez TGI conduit au constat que 70% de la population de l’entité porteuse de l’innovation dépasse 45 ans.
Dans un contexte de baisse continue des effectifs accompagnée d’une accélération de la volonté d’adaptation continue des compétences de personnels expérimentés, les personnels s’interrogent sur les options proposées entre la mise en place au sein d'OLS d’une marche forcée de transfert des activités vers les OLI et une éventuelle arrivée d’un plan plus radical de réduction des effectifs (et de sa masse salariale).
L’obtention des chiffres sur les activités transférées vers les OLI permettraient de compléter les chiffres présentés pour TGI pour avoir une vue plus complète, notamment pour OLS.
Les recrutements représentant 0,27% (12/4351) des effectifs ne permettent pas d’envisager un renouvellement des effectifs et encore plus difficilement, de combler le faible taux de féminisation (<30%) chez TGI.
Associé à un nombre de départs TPS très marqué en Ile de France, ne se présente-t-il pas une opportunité de commencer un ré équilibrage des effectifs vers les sites de Province, tout en favorisant le recrutement de collègues féminines ?
De la même manière, faut-il s’inquiéter de la présentation dans les chiffres d’un quasi équilibre parfait entre les entrées et sorties (mobilités) chez TGI (#1,5% des effectifs) ?
Les personnels s’inquiètent de ces chiffres qui semblent indiquer la faiblesse du nombre d’opportunités de mobilités sortantes ainsi que de mobilités entrantes.
Les élus CFE-CGC seront particulièrement attentifs à la présentation à venir en novembre des GPEC des sites TGI ainsi qu’à la proposition de l’évolution des activités sur ces sites et en particulier sur les plus petits.
