La CFE-CGC porte les demandes et revendications suivantes pour les NAO OCD SAS 2021.
Demande d’informations complémentaires
Fournir un suivi des augmentations pour tous les salariés n’ayant pas été augmentés depuis 2 années, par typologie de poste.
Fournir la grille des salaires d’embauche.
Fournir le nombre de cas de dépositionnements Homme vs Femme en 2020.
Rémunération et partage de la valeur ajoutée
La négociation de l’enveloppe doit être faite sur la base de la masse salariale et non uniquement sur le salaire fixe de la population éligible.
L’augmentation de l’enveloppe doit être proportionnelle à la croissance du nombre de salariés.
Au moins 75 % des personnels éligibles doivent bénéficier d’une augmentation.
100% de la population senior éligible doit bénéficier d’une augmentation.
La mise en place d’un budget d’augmentation individuelle de 3,75 %.
Suppression de tous budgets à caractère exceptionnel de l’enveloppe NAO.
Proposition qu’un quart du budget global soit redistribué en un montant identique entre chaque salarié, afin d’atténuer les effets de l’inflation sur un an (1,2 %), de compenser la croissance prévue de l’inflation sur 2021 (1,5 % source BCE) et de maintenir le pouvoir d’achat.
Garantie d’un montant minimum en cas d’augmentation de 700 € pour les cadres.
Garantie d’un montant minimum en cas d’augmentation de 500 € pour les non-cadres.
Alignement des remboursements des frais de déplacement avec la politique groupe.
Revalorisation des titres restaurant à 9,25 €.
La notification des décisions relatives au traitement de la situation d’un salarié au regard des accords NAO signés doit lui être fournie de façon écrite par son manager.
Les salariés bénéficiant d’une promotion, ou d’une mobilité, ou nécessitant une réévaluation par rapport au nouveau poste, ne doivent pas être imputés dans l’enveloppe NAO.
L’enveloppe NAO 2021 doit servir à augmenter les salaires bruts fixes et non les parts variables.
La mise en œuvre des mesures salariales doit avoir pour date de valeur une rétroactivité au 1er janvier 2021 afin de respecter l'accord de l'UES.
La présentation du Bilan NAO 2021 post exercice
Régularisations et indemnisations
L’enveloppe consacrée aux NAO ne peut pas être employée comme ligne budgétaire de régularisation des disparités de traitement, ni servir à régulariser des dépositionnements (toute ponction du budget NAO pour réparer une injustice ne serait faite qu’au préjudice de salariés méritants).
Pour compenser le non-respect de la rétroactivité au 1er janvier de l'augmentation 2020, la CFE-CGC demande une prime de 650 € hors enveloppe NAO pour les salariés présents en 2020.
Traitement des augmentations mécaniques
Réaliser un traitement financier spécifique pour les collaboratrices rentrant de leur congé maternité.
Appliquer à toute l’entreprise un processus de revue du personnel qui prend en compte l’évolution automatique de la position et du coefficient SYNTEC du salarié à une échelle de 2 / 3 / 6 ans.
Faire une revue de personnel pour les cadres 1.1 et 1.2 qui ont une ancienneté supérieure à 2 ans pour les passer automatiquement au grade supérieur 1. Ou 2.2.
Faire une revue de personnel pour les ETAM 3.3 qui veulent passer cadre 1.1 110, ou grade supérieur et les accompagner.
Faire une revue de personnel pour les cadres intégrés 2.3 150 qui veulent passer à 3.1 170.
Traitement mécanique IRP : vérifier les quotas théoriques d’heure des IRP, leur pourcentage de délégation et leur catégorie d’appartenance, en incluant les heures de formation et de réunions (extra, débords, points à l’initiative de la direction).
Responsabilité Sociale d’Entreprise
Favoriser la représentativité des femmes parmi les salariés les mieux rémunérés.
Encourager le télétravail pour préserver la santé des salariés, éviter des déplacements inutiles, maintenir la haute productivité de l’entreprise, et capitaliser sur ce qui a été appris au cours de la crise.
Mise en place d'une politique de places en chèches à proximité des locaux de tous les sites d’OCD.
Rémunération et partage de la valeur ajoutée
