Rédigé par Stéphanie CRESPIN le . Publié dans Dans les médias.
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Faut-il en conclure que sera exaucé le souhait de Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC d’Orange, qui voudrait que la nouvelle direction ait « la capacité de mobiliser le collectif pour emmener Orange vers de nouveaux territoires de conquête, de croissance » ? Outre celle de sa future stratégie, la nouvelle direction devra fatalement résoudre d'autres questions sensibles. Quand Sébastien Crozier pointe « l’affaiblissement de la vision stratégique » d’Orange, il critique mezzo vocce la place prise par la direction financière et regrette une gestion où la baisse des coûts est devenue un but en soi.
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En plus de s’inquiéter d’un recours croissant à la sous-traitance motivé par des considérations de coût, Sébastien Crozier déplore la gestion à courte vue de l’entreprise, où « la notion d’efficacité opérationnelle et organisationnelle a été perdue de vue ». Comme exemple, il cite l’existence de 600 types de primes en France. « La question de la simplification est devenue essentielle », estime le président de la CFE-CGC d’Orange. Simplifier, une tâche qui n'est jamais aisée.
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Lire l'article complet dans l'Usine Nouvelle (abonné) - Christophe Bys - 28/01/2022
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