Arrivé à sa phase 2, ce projet précise un peu les impacts que les collègues concernés devront supporter. A savoir, la mise en place d’un CSP (Centre de Services Partagés) qui repose sur trois piliers :
Le regroupement d’activités « standardisables » uniquement,
L’identification et l’analyse de processus de bout en bout,
Les compétences et le parcours professionnel.
Ceci identifié, on constate que les budgets Formation, S.I. et Recrutement devront être conséquents pour satisfaire à tous ces items majeurs. Ce projet conserve et développe une filière professionnelle comptable et financière à l’échelle européenne avec l’identification de trois pôles et notamment celui situé en France. Une ambition qui nécessite des moyens et du temps.
Au regard de l’expérience réalisée lors de la création d’un CSP CF (Comptabilité/Finances), ce projet reproduit conceptuellement une démarche similaire avec dans un premier temps, une phase organisationnelle pour regrouper les équipes et construire un collectif, une communauté. Dans un second temps, ce collectif devra produire des synergies pour simplifier les processus, mutualiser et compenser des pertes d’effectifs.
Un projet de cette ampleur nécessite des moyens financiers, de la reconnaissance professionnelle et des recrutements à terme pour réaliser une telle ambition. Dès lors, il appartient à la Direction de prendre ses responsabilités dans le respect du personnel impacté par cette réorganisation.
