Alors que la mobilisation contre la réforme des retraites fait rage, avec, en parallèle, une inflation à 6%, notre
Directrice Générale Madame Christel HEYDEMANN a enfin annoncé, le 16 février dernier, son
plan stratégique :
« Lead the Future* ».
Hélas, nous constatons encore une fois que l’ambition financière recherchée vise principalement, comme toujours, à l’augmentation du cash-flow (trésorerie), réjouissant les marchés financiers mais pas forcément les salariés.
En effet, cela est rendu possible par la baisse des investissements, la réduction des coûts, etc… , dont la traduction se manifeste par des réorganisations d’ampleur.
La dernière en date :
l’Ancrage Réseaux Intervention (ARI).
On réorganise, on fusionne, on fait des économies ici et là, mais pourquoi ? Va-t-on réellement améliorer notre qualité de service à nos clients ?
Et les salariés ? Certains seront gardés, d’autres devront s’adapter à de nouvelles entités et de nouveaux métiers.
Pour la CFE-CGC, il n’est pas concevable que les Instances de Représentation du Personnel (IRP) ne deviennent que des chambres d’enregistrement où les projets de réorganisation sont seulement déroulés.
C’est pourquoi, nous nous engageons à nous battre à vos côtés, pour continuer à réclamer des compléments d’information, des expertises s’il le faut, à solliciter l’Inspection du Travail quand cela est nécessaire afin de garantir à chacun d’entre vous la certitude d’une considération aussi bien collective qu’individuelle.
* Lead the Future: Bâtir l’Avenir
