Rédigé par CFE-CGC Orange le . Publié dans SCE.
Il y a un an déjà, Aliette Mousnier-Lompre, Directrice générale d’Orange Business, présentait le projet de transformation du modèle organisationnel impactant l’ensemble du périmètre de SCE dont l’équation financière avait pour objectif de restaurer 100 millions d'euros d'EBITDAAL.
Depuis, les chiffres annoncés en ce début de CSEC par Orange Business sur la tenue des objectifs sont bons. « Pour la 1ère fois en 5 ans, Orange Business tient ses objectifs », dixit la Directrice générale.
Nous nous interrogeons cependant sur la pertinence de cette affirmation car l’équilibre économique global du projet a changé, le seul objectif le plus évident dans ce projet demeurant la réduction de postes.
Aucune donnée économique ne nous a été présentée. Aussi, la CFE-CGC revendique la connaissance ce dossier complété par ces données avec une présentation globale et actualisée du contexte. En effet, depuis l’ouverture initiale du Plan de Départs Volontaires (PDV), les hypothèses sur lesquelles ce dossier a été construit ont évoluées et au regard de la nouvelle situation économique d’Orange, les impacts sur les effectifs depuis sa présentation initiale ont changé. Tout reste donc à démontrer.
Après le départ d’une centaine de salariés, quels sont désormais les postes encore concernés ? Quels sont les réels efforts financiers dédiés au plan de développement des compétences faces aux nouveaux enjeux d’Orange et d’Orange Business ?
Les élus CFE-CGC enjoignent la Direction à reprendre la procédure d’information-consultation sur le projet d’évolution du modèle organisationnel de l’établissement SCE d’Orange SA à son l’origine pour en fournir tous les éléments économiques.
La CFE-CGC Orange appelle la Direction à revenir à la table des négociations pour organiser l’évolution d’Orange Business
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