Ce projet d'adaptation prévu pour le 02/09/24 vise à renforcer l'impact sur deux territoires en créant des synergies, améliorant l'efficacité, optimisant la stratégie publicitaire des prospects et clients finaux et promouvoir la communication auprès des acteurs locaux. L'objectif est de renforcer notre efficacité face à la concurrence, optimiser le développement et la promotion des offres, meilleurs ciblage clients et prospects tout en rationnalisant la communication externe et valoriser les salariés comme ambassadeurs de la marque.
Le périmètre passera de 52 à 57 collaborateurs avec des missions identiques, des fiches de poste inchangées et les mêmes rattachements hiérarchiques et régimes de travail et plannings maintenus.
Malgré l'absence de grands changements, les élus ont demandé unanimement la saisie de la CSSCT et l’étude de l'impact humain avant consultation
Analyse de la CFE-CGC
La CFE-CGC exprime des regrets sur le timing : La synergie aurait dû être envisagée il y a un an, lors de la réorganisation précédente de la direction communication et RSE. Nous soutenons le rapprochement des équipes pour faire face à la concurrence. Nous notons l’aspect positif des recrutements prévus et approuvons l'objectif de renforcer l'activité ainsi que l'ancrage territorial par la pertinence de mobiliser les ressources internes et externes.
