Orientations en matière d'Immobilier : Plan Schéma Directeur Immobilier Territorial de la DO IDF

• Information conventionnelle annuelle

Ce dossier décline la mise à jour du SDIT (Schéma Directeur Immobilier Territorial) au périmètre social de la DO IDF suite à sa présentation en CSEC (CSE Central) en septembre dernier pour une mise en œuvre dès 2025.

Pour la région Ile de France sont présentés :

• La cartographie actuelle des implantations des bâtiments avec une vision des sites pérennes et non pérennes à 2028
• Les projets en cours ou à venir, ainsi que les réflexions envisagées
• Une vision par département

Pour chaque territoire (Grand Nord-Est, Grand Sud-est, Grand Sud-Ouest et Grand Ouest) concernant le périmètre social de la DO IDF sont présentés :

• La vision des projets réalisés en 2024
• les projets en cours et à venir ou en réflexion

Ainsi, sur Paris et petite couronne, les sites suivants ne sont pas pérennes à horizon 2028 :

• Maillot (Paris 17) : libération en 2025
• Ménilmontant (Paris 20) : libération en 2026 et réflexion sur le futur site d’accueil des salariés DO IDF
• Vaugirard (Paris 15) : libération en 2025
• Alleray (Paris 15) : libération du site avant fin août 2026, site d’accueil des salariés DO IDF à l’étude
• Nanterre (92) densification en 2025 + réflexion de cession en 2028
• Bagnolet Eastview (93) : libération en 2025

Sont pérennes vision 2028:

• Beaujon (Paris 8) : densification + réaménagement en 2025
• Jemmapes (Paris 10) : densification (DTSI) en 2024
• Philippe Auguste (Paris 11) : densification + réaménagement en 2025 et 2027
• Archives (Paris 4) : libération par les équipes du tertiaire + maintien des équipes Unité Clients et Industrielle IDF sur les surfaces pérennes
• Auteuil (« Jasmin » Paris 16) : densification + réaménagement 
• Bridge (92) : réaménagement des équipes Direction Entreprises France
• Créteil (94) : cession des bâtiments du tertiaire à l’étude et regroupement des équipes sur le bâtiment technique envisagé
• Nouveau Village Arcueil (94) : déménagement Direction Entreprises France et Services Généraux

Sur la grande couronne, ne sont pas pérennes à 2028

• Saint-Maur Gravelle (94) : libération en 2025
• Prisme Villejuif (94) : libération fin 2025, réflexion portée sur le site d’accueil des salariés des Services Généraux de la DO IDF
• Eragny et Soisy-sous-Montmorency (95) : déménagement des équipes du tertiaire vers Cergy

Sont pérennes à horizon 2028, les sites :

• Pôle Noisy (93) : déménagement d’une partie des équipes USC IDF de St Maur hébergées provisoirement vers New Noisy (93)
• Viry-Châtillon et Villabé-Ambreville (91) : étude pour regroupement des équipes sur 1 seul bâtiment à Viry et Villabé
• Lagny et Magny (77) : réflexion en cours sur le devenir des 2 sites
• Massy (91) : réflexion sur les sites locatifs
• Mantes-la-Jolie, Trappes et St-Quentin en Yvelines Native (78) 
• Cergy (95) : regroupement des équipes tertiaires d’Eragny et Soisy-sous-Montmorency (95)
• Taverny (95) : regroupement des équipes techniques du 95

Dossier en cours d’instruction : Orange Village Arcueil (94) : libération des bâtiments D, E et G – Résonance et déménagement des équipes vers les bâtiments A, B et C. Vote des élus au CSE de novembre, début des travaux de réaménagement en décembre 2024 pour un emménagement des équipes fin T1 / début T2 2025. 29 salariés DO IDF sont concernés (11 DSCE, 4 A2P et 11 DSCG).

Dossiers à venir :

• Le projet Concerto Philippe Auguste Phase 3 / St Maur Gravelle concerne 331 salariés et consiste en la finalisation des travaux de rénovation des étages 1,2 et 5 du site Philippe Auguste et en la libération du site St-Maur Gravelle (94). Début 2027, une partie des salariés USC IDF de St- Maur auront déménagé vers Philippe Auguste ou Noisy Mont d’Est (93) après un «mouvement temporaire » de 18mois sur Philippe Auguste et / ou Diderot Daumesnil (Paris 12), qui lui, débutera en juin 2025
• Le projet Capitole (New Noisy) est une prise de bail d’un nouveau bâtiment à Noisy-le-Grand (93) pour 2025 qui accueillera fin T3 2025 / début T4 2025 152 salariés DO IDF actuellement sur Bagnolet Eastview (site libéré fin 2025) et 141 salariés de la DTSI et de Fonctions Corporate en provenance respectivement de Prisme Villejuif (94) et d’Archives (Paris 4)

  Voir notre article précédent sur New Noisy en cliquant ici 

• Dans le Val d’Oise (95), le SDIT prévoit le déménagement des équipes du tertiaire d’Eragny et de Soisy-sous-Montmorency vers Cergy et vers Taverny pour les équipes techniques, soit 369 salariés au total

Autres dossiers franciliens en cours de réflexion :

• Viry-Châtillon/ Villabé (91) : le projet initial de regrouper les salariés du tertiaire de Villabé d’Ambreville sur Viry-Châtillon et les techniciens sur un nouveau site aurait trop d’impacts sur les temps de trajet domicile-travail des salariés et serait finalement peu rentable. Les implantations actuelles restent donc en place tout en en densifiant les 2 sites afin de regrouper les équipes chacune sur un seul bâtiment à Viry-Châtillon et Villabé
• Nanterre Mansart (92) : la cession du bâtiment est toujours en cours d’étude
• UCI Eastview Bagnolet (93) / Prisme Villejuif (94) : libération des 2 sites fin 2025. Réflexion sur le regroupement des équipes de l’UCI de Bagnolet et une partie des équipes UCI de Villejuif sur Philippe Auguste (Paris 11)
• Melun (77) : possible regroupement des équipes des sites Melun Malraux et Melun DR sur un site unique (existant ou nouveau, en proximité)

En région :

Secteur Grand Nord-Est (GNE) : actuellement 9 sites sur 7 plaques à Amiens (80), Lille (62), Reims (51), Nancy (54), Metz (57), Strasbourg (67) et Dijon (21).

Réalisés en 2024 :

• Regroupement de 2 équipes DSCE sur 1 étage sur le site Dijon-Joliet (21)
• libération des sites Arsenal et Portes des Allemands à Metz (57) et regroupement des équipes DSCE sur Metz Sablons

En cours d’étude :

• Reims : adaptation du nombre de sites sur la plaque en vue de regrouper les salariés sur les sites Reims Murigny et Pont d’Assy. Libération du site Bezannes au plus tard à fin juin 2026
• Strasbourg Schiltigheim : libération envisagée des sites Crystal Park Schiltigheim et Broglie pour densification du site Strasbourg Wodli

A venir : regroupement des équipes tertiaires sur sur Dijon- Joliet, site cible de la plaque dijonnaise. Pas date communiquée

Secteur Grand Sud-Est (GSE) : actuellement, 11 sites sur 5 plaques à Clermont-Ferrand (63), Lyon (69), Nice Sophia (06), Toulon (83) et Marseille (13).

En cours de réalisation : Clermont-Ferrand : rassemblement des équipes du site Bughes sur le site Lavoisier.

Cliquer ici et ici pour lire les articles connexes.

En cours d’étude :

• Toulon : regroupement des équipes du site La Garde sur Castigneau au S2 2025.

           Cliquer ici pour lire l’article paru en octobre 2024.

• Lyon : optimisation des occupations sur les sites Lacassagne et Gailleton pour intégrer les salariés du site Sky 56 à sa libération en 2028. DSCE est impactée par la densification et la remastérisation de Lacassagne.

Secteur Grand Sud-Ouest (GSO) : actuellement, 8 sites sur 3 plaques à Bordeaux (33), Toulouse (31) et Montpellier (34).

En cours de réalisation : Toulouse agglomération avec l’arrivée des équipes Orange Business SCE et SA sur le campus de Balma au T3 2025. Pour DSCE, le projet implique une modification des territoires d’équipes.

En cours d’étude:

• Bordeaux agglomération : regroupement de l’ensemble des salariés sur 2 ou 3 sites, existants ou nouveaux, d’ici à 2028. Prise de décision début 2025
• Montpellier : accueil de nouvelles équipes sur le site Patio envisagée pour 2025. Décision fin 2024. Impact pour DSCE : modification des territoires d’équipes
• Poitiers : réflexion sur un nouveau site ou sur l’optimisation d’un site existant pour les salariés de Touffenet en 2026. Prise de décision fin 2024.

Projet à venir : Montauban : optimisation du site envisagée pour 2025 entrainant une modification des territoires d’équipes pour DSCE.

Secteur Grand Ouest (GO) : 9 sites sur 7 plaques à Lannion (22), Rennes (35), Caen (14), Rouen (76), Orléans (45), Tours (37) et Nantes (44)

Réalisé en 2024 : Nantes, avec la densification du site Estuaire St Joseph et l’arrivée de 280 salariés fin mars / début avril 2024

Projets en cours d’étude et à venir :

• Caen : finalisation de l’étude de densification des sites Caen Venoix 36 et Caen Venoix 38 pour libérer Caen Venoix 42 et Carpiquet et travaux d’aménagement au T1 2025 (surélévation de l’un des bâtiments Caen Venoix 36 / 38
• Rennes : réduction du nombre des implantations sur la plaque et optimisation des sites existants de la zone Atalante à Cesson-Sévigné où il est envisagé de regrouper d’ici à 2030 les salariés du bassin Rennais. Finalisation de l’étude prévue pour fin 2024. Peu d’impact pour les équipes DSCE
• New Lannion : projet de regroupement des équipes situées à Lannion sur une partie du site actuel zone ouest-sud en conservant le site Pégase + libération des immeubles locataires. Prise d’effet en 2027
• Rouen : réflexion sur l’optimisation des sites St Clément, Grand Quevilly, Astrolabe et Mermoz
• Tours : réflexion menée sur le devenir du site Tours 2 Lions suite aux dysfonctionnements répétés sur site et procès en cours entre le nouveau et l’ancien bailleur.
• Angers : libération de 2.5 étages sur 5 du site Orgemont. Finalisation de l’étude pour fin 2024

Analyse de la CFE-CGC Orange :

Ces projets s’inscrivent dans une démarche de réduction des coûts (i.e du nombre de sites et de surfaces) et de modernisation du parc immobilier du Groupe et de la DO IDF.

Bien qu’ils visent à améliorer les environnements de travail et l’efficacité opérationnelle, ils présentent des risques non négligeables pour les salariés en termes d’adaptation, de mobilité et de changements profonds dans leurs habitudes de travail.

Le stress et l’anxiété liés au changement, la perte de repères, le sentiment d’insécurité, les inquiétudes sur l’équilibre vie personnelle / professionnelle et les décisions prises par la seule Direction entrainent la frustration, la démotivation, un sentiment d’impuissance et d’isolement et des tensions et des dynamiques contrariées et bousculées dans les équipes.

Pour la CFE-CGC Orange, une communication claire et un accompagnement adéquat restent essentiels pour minimiser ces risques et faciliter la transition pour les personnels concernés.