SIS et SAS : comment faire beaucoup avec presque rien ?
Nous avons rencontré Thierry Bonhomme – Directeur d’Orange Business Services – pour faire un point sur SAS et SIS sur le périmètre maison-mère et filiales. Mais cela commençait mal : à l’échelle du groupe, nous dit la Direction, ces réorganisations ne sont pas une révolution majeure. Autrement dit, relativisons les problèmes et prenons de la hauteur. Dans ce cas, pourquoi ne pas aller plus haut ? A l’échelle intergalactique, SIS et SAS ne sont même pas détectables...
Nous n’étions pas venus à la réunion en habitants d’une lointaine planète, mais en représentants d'une lointaine planète mais en représentants de tous ceux qui sont au coeur du changement et qui, du coup, ont du mal à relativiser.
Pour l'essentiel : l'investissement est minimum, les coupes dans les dépenses très sévères et supportées par les personnels. Par contre, les actionnaires, eux, ne sont pas vus comme des coûts.... Mais le CHSCT du site d'Archives obtient une analyse de l'organisation et des conditions de travail.
Nous demandons :
L'arrêt de la filialisation des activités en croissance
Le rapprochement du core business et du new business de croissance et non une scission comme c'est le cas actuellement
Un plan de formation ambitieux afin de tirer tout le personnel vers les relais de croissance
La recherche d'une filière industrielle intégrée (et non désintégrée) avec l'ensemble des métiers et des services, qui s'appuie sur les points forts de l'opérateur, c'est à dire le réseau, et un ancrage territorial de toutes ces activités
L'alignement de tous les contrats de travail sur la convention collective la mieux-disante
