11 et 12 juin 2014 : rapport sur l'emploi et les compétences T1 2014

Quelques informations de la Direction
- 94 831 EFF (CDI + CDD) : -736 EFF vs. Fin 12/2013 (-0,8%); -2 619 EFF vs. fin 03/2013 (-2,7%) – (rappel -1 204 EFF au T1 2013)
- 94 144 CDI : -566 CDI vs. 12/2013 (-0,6%) et -2 463 CDI vs. fin 03/2013 (-2,5%) – (rappel -875 CDI au T1 2013)
- 5 890 salariés en position hors activité soit +163 salariés, +2,8% versus fin 2013
- dont 1 080 pour congés longue maladie : +2,4% versus décembre 2013 (+25 salariés)
- âge moyen : 49,2 ans fin mars 2014 (femmes : 48,6 ans – hommes : 49,5 ans)
- +24 recrutements externes à fin 03/2014 versus +711 en année pleine 2013 et +39 recrutements externes à fin mars 2013
- -624 départs de CDI (dont 432 retraites) à fin 03/2014 versus -3 617 CDI en année pleine 2013 et -946 départs fin 03/2014

Intervention CFE-CGC
La disparition de l'emploi par milliers est planifiée pour la période 2013-2015 avec une perte prévisible annuelle de 3 à 4000 emplois. Pour mémoire, durant la période 2010-2012, les 10 000 recrutements opérés avaient permis le maintien de l'emploi au sein de notre groupe. En 2013, l'âge médian des salariés du groupe était proche de 52,5 ans ; de plus, un salarié sur 3 a plus de 55 ans. Au vu de sa démographie, notre groupe perdra 30 000 emplois à l'horizon 2020.
Depuis 2013, le choix délibéré de la perte d'emploi régulière est assumé par la direction. La contrepartie étant la sécurité de l'emploi pour les salariés présents. La diminution de l'effectif CDI de 566 salariés pour le 1er trimestre de cette année confirme la trajectoire sur laquelle le groupe Orange s'est installé.
Par ailleurs, le rachat de Bouygues Telecom,
Préoccupe nombre de salariés du Groupe, en posant les interrogations classiques liées à toute fusion /absorption :
1. les 2 entreprises ont-elles un projet industriel complémentaire induisant une réelle synergie des plans d'activité ?
2. que deviendront les salariés dans le cadre de cette acquisition ?
Dans le cadre d'Orange, l'endettement déjà faramineux de notre groupe devra-t-il encore s'accroitre pour fournir du cash au vendeur, ou cette opération se fera t'elle par l'échange de d'actions ?
Nous le voyons, l'actualité n'est pas avare de retournements, sur laquelle, nous, salariés du groupe attendons une réelle explication.
L'accord TPS en vigueur, a pour conséquence d'assécher certains bassins, certains sites en diminuant les forces vives au travail délaissant ainsi ces dernières devant l'activité réelle et quotidienne, seules devant un client de plus en plus exigeant, seules devant le réseau à exploiter et à entretenir avec des délais de plus en plus courts. La FAT (Force au travail) sur certains sites s'amenuise au point de les placer dans la catégorie petits sites. Le suivi de l'accord en local sera très intéressant à exploiter...
L'équilibre de l'emploi entre l'IdF et la Province
La CFE-CGC apprécie qu'enfin sa demande de décentralisation datant de quelques années soit entendue par la direction. Nous avons contribué à la réflexion en cours en force de proposition notamment lors du rendez-vous du 20 mai. Les mesures attendues pour le courant de l'été sont très ... attendues, par notre organisation !
Le projet stratégique d'entreprise de déconcentration aura pour objectif de casser cet attentisme.
Ainsi, certains bassins d'emploi, voire certains sites en sursis pourraient redevenir attrayants et pleins de promesses pour l'avenir.
La technologie déployée aujourd'hui prouve que ce dessein est réalisable.
Concernant l'alternance,
Notre organisation accueille favorablement l'effort consenti pour les alternants par notre groupe. Mais la faiblesse des recrutements en CDI des alternants –particulièrement pour les apprentis- constitue un point d'amélioration indéniable. Le « lâché » parmi nos concurrents de jeunes diplômés formés et ayant acquis une culture groupe constitue un gâchis humain doublé d'une perte d'efficience de notre effort dans l'alternance.
Pour le 1er Trimestre de cette année, ce ne sont pas les 8 ex-alternants embauchés qui inverseront le constat déploré.
L'équation de l'emploi et sa dynamique temporelle
Les embauches au nombre de 4000+400 pour les années 2013-14 et 15 ne suffiront pas à équilibrer les 3600 départs en retraite prévus, précédés bien par le dispositif TPS à proportion 2 TPS pour 3 départs en retraite.
La CFE-CGC rappelle également sa demande d'étalement des recrutements tout au long de l'année à l'opposé de la pratique actuelle concentrant les 3 / 4 des recrutements de l'année sur le dernier trimestre.
La mobilité
Au sein de notre groupe est en perte. Les 10 mesures décidées en fin 2013 relèvent plus de l'organisation interne, de la communication et de la gestion RH que de réelles mesures concrètes aidant le salarié à être plus mobile s'il le désire. Il est plus que temps que la direction se pose les bonnes questions et y réponde avec efficacité pour l'entreprise et bénéfice pour les salariés.
La négociation de l'accord GPEC est en cours
La CFE-CGC souhaite ouvrir le débat sur des problématiques telles le parcours professionnel, la promotion et la mobilité afin d'offrir les perspectives positives et volontaristes aux salariés d'Orange.
Ainsi, la notion de potentiel dans le cadre du processus de la promotion pose questionnement et mérite amélioration dans le cadre de cette négociation.
La définition des petits sites retenue par la direction est le seuil de 50 salariés par structure d'activité. La CFE-CGC souhaite que la dynamique des sites soit également prise en compte afin de la compléter.
La définition de la GPEC par projet tel SIS et SAS mérite également attention. La GPEC également sur des entités floues au sens relation sociale (absence de CE), comme OBS ou DEF serait à entrouvrir...
En conclusion,
La CFE-CGC pèsera de tout son poids dans la négociation GEPC en cours avec une double approche : proposer en vue de progresser socialement tout en respectant les contraintes économiques et concurrentielles de notre groupe. La CFE-CGC sera vigilante et active sur les différents points exposés