12 et 13 novembre 2014 : Evolution du site de la Turbie.

Elements du dossier

Passage sur le site de 25 à 14 CDI ces 8 dernières années = volonté de le fermer
Bancs de mesure performants
Permet à Orange de demeurer leader sur la technologie antennes
Courrier à SR juin 2014-11-12
Eléments de mesure analogiques très difficiles à déplacer ; environnement de zéro onde à La Turbie
Mesures de pointe de la technologie
Innovations de qualité. Maintien d'une des 2 bases longues (à minima : base radome lourde à gérer, mais par contre, base tour doit rester)
Chambre anéchoide = bijou de recherche
Depuis les années 2000 :
–mesures d'antennes de station de base achetées sur étagère
–travaux sur la miniaturisation des antennes (Wifi, Live Box, machine to machine)
–développement de partenariats académiques (Crémant avec l'Université de Nice et le CNRS) et industriels (ST Micro-électroniques)
–utilisation des bases longues existantes pour réaliser des mesures d'antenne spécifiques aux besoins de clients externes (Eutelsat, Thales, EADS, Eversat)
L'équipe de La Turbie compte actuellement 13 salariés actifs :
–7 salariés sur des activités de recherche :
–recherche sur les technologies antennaires (dans le cadre du Crémant et de projets collaboratifs)
–anticipation sur les antennes innovantes (homenetwork, M2M)
publications, preuves de concept
–3 techniciens de mesures sur des activités de métrologie :
–campagnes de mesures sur la base longue et dans la chambre anéchoïde
–soutien aux activités de recherche dans le cadre du Crémant
–prestations de mesures pour des clients externes
–3 sur autres activités : 1 électricien, 1 mécanicien, 1 assistante chef de projet
Le projet
Evolution du mode de qualification des antennes :
–Transformation de la qualification pour une plus grande responsabilisation de nos fournisseurs sur la qualité et la conformité de leurs produits
–Création d'un Skill Center Antennes chargé de piloter les fournisseurs d'antennes et de soutenir les filiales du Groupe
Recentrage sur nos activités coeur de métier : arrêt des activités de mesures en champ lointain
–Du fait de l'évolution du mode de qualification des antennes, le Groupe ne réalisera plus les mesures d'antennes de stations de base (sur la base de mesures radôme et la base Tour)
–Abandon des activités de mesures pour des clients externes (CA 2013 : 150 K€)
–Recentrage de l'activité des salariés pour développer les activités au coeur de nos ambitions
- Le projet prévoit un déménagement des équipes sur Sophia, ce qui permet de les rapprocher des partenaires universitaires, de limiter leur isolement et de les intégrer dans un collectif de travail Orange Labs.
Des axes de recherche pluriannuels qui s'inscrivent dans la stratégie de recherche d'Orange
–les antennes de la 5G, les nouvelles bandes pour l'accès radio
–les antennes pour des applications en croissance (ex: IoT, V2V, e-santé)
–les antennes pour améliorer les performances radio de nos réseaux existants
Une recherche sur les enablers sous-tendant ces applications
–miniaturisation, intégration des antennes
–veille sur les nouveaux matériaux
–maîtrise des outils de simulation
 Chambre anéchoide construite à l'université sera plus petite et ouverte aux chercheurs.
Orange ne retient pas le projet alternatif dans son intégralité, car il ne répond pas aux ambitions d'Orange dans le domaine des activités antennes :
–ne permet pas le co-investissement et la mutualisation avec l'UNS/CNRS favorable à l'open innovation
–ne favorise pas la co-localisation des personnels d'Orange avec chercheurs académiques favorable à l'open innovation
–maintient des moyens matériels ou humains d'Orange pour des besoins qui ne cadrent pas avec les ambitions du Groupe (voir ci-dessus).
–ne résout pas l'isolement géographique de cette équipe et son intégration dans un collectif de vie au travail Orange
Ce qui fait la richesse dans la mesure d'antennes, ce sont les H ou F, pas le site de la Turbie
Sophia Antipolis : rapprochement avec les universitaires
Intervention CFE-CGC
OK avec les autres OS pour indiquer que Orange condamne sa R et D d'antennes si elle quitte La Turbie ; ce dossier est emblématique sur 2 aspects : celui de la diminution des budgets (salariés qui partent et ne sont pas remplacés), mais surtout des économies faites sur l'immobilier (La Turbie serait vendue pour 8 M€).
Craintes pour les petits sites d'Orange labs
Scenario alternatif : les explications de la Direction pour ne pas le prendre en compte ne sont pas convaincantes
Cette décision est basée sur du court terme, la DIG est un peu un Etat dans l'Etat qui décide de tout et s'impose à la R et D
L'excellence de la recherche Orange est battue en brèche par ce projet
Réponse de la Direction Orange
Le motif n'est pas vendre le site, simplement les besoins et les technologies évoluent
Equipements de mesure et de simulation vont devenir de + en + couteux et complexes = mutualiser avec le monde universitaire permettra d'accroitre la pérennité (scanner 3D,...). Permettra de financer la recherche universitaire