En octobre 2018 le directeur de la prospective et du développement immobilier a présenté en séance CE le schéma directeur immobilier (SDIT) du périmètre OFS. L’ambition de cette présentation était d’éclairer les élues-s sur la stratégie immobilière de 2018 à 2022. Ce document présente les grandes lignes des aménagements prévus, l’évolution des implantations y est détaillée région par région, on y évoque le développement de nouveaux espaces de travail collaboratifs adaptés à l’évolution des organisations du travail. Depuis fin 2018 et début 2019 le CE OFS a été sollicité à plusieurs reprises sur des dossiers d’information sur la mise en place de la méthode agile coordonnée « SAFe » et pour recueillir son avis sur la prise à bail de l’immeuble Résonance en vue d’y accueillir à terme 1000 salariés prévus pour travailler au sein d’équipes mode agile dans le cadre d’un plan plus vaste. Nous avons appris depuis peu l’abandon de la moitié du projet « nouveau village » concernant les équipes du SI qui devaient initialement rejoindre le bâtiment F. Lors de la séance CE de février les interlocuteurs n’ont pas été en mesure d’apporter d’élément d’éléments nouveaux aux élues-us ni de les éclairer d’avantage sur la stratégie.
Analyse de la CFE-CGC
L’entreprise semble naviguer à vue sur la stratégie immobilière avec des revirements de dernière minute sur des sujets essentiels sur lesquels les représentants des salariés se sont investis depuis des mois. Vos élues-us ont demandé à plusieurs reprises de bénéficier d’une information cohérente sur l’évolution des lieux de travail et de leurs aménagements en association avec la vision et stratégie globale de l’entreprise sur les évolutions GPEC, des métiers et de l’organisation du travail. La question est pour l’instant sans réponse alors qu’il s’agit de l’avenir même des conditions de travail des salariés qui est en jeu ! Nous ne manquerons pas de revenir inlassablement à la charge sur ce sujet.
