La Direction Innovation suit la politique d’optimisation financière de la DIG Direction de l’Immobilier Groupe.
Cette politique se traduit par la concentration sur des grands sites, partagés avec d’autres divisions, et sur des environnements dynamiques ou flex-offices, qui dégradent les conditions de travail.
Ainsi sur Orange Gardens, le regroupement de SOFRECOM (qui se trouvait à Vincennes) et d’Orange Campus ne suffit pas, on nous parle de OINIS d’Archives Paris, de la DTSI, du site d’Ivry, et d’autres entités. L'objectif est de passer de 2600 salariés en 2022 à 6000 voire plus en 2025.
Et quand vos représentants demandent s’il peut y avoir une souplesse de rattachement de personnel sur différents sites à leur demande, la réponse de la direction reste évasive : chaque dossier est étudié en fonctions de la localisation de l’équipe de rattachement.
Sur Lannion, on nous promet un projet immobilier de regroupement sur la partie ouest et la conservation du site Pégase à horizon 2027, la phase de pré étude est attendue pour fin 2023, mais vos représentants, malgré leurs demandes réitérées, n’y sont pas associés.
Sur Atalante, des sites de Rennes hors Innovation sont regroupés à Atalante-Cesson passant de 800 à environ 1100 salariés avec du flex-office.
Et les autres sites ne sont pas épargnés par ces transformations : il y en a pour tous à Meylan 3 massifs, à Sophia, à Nancy, à Marseille, à Pessac, à Blagnac, à Belfort, à Montigny le Bretonneux, à Caen.
Tous ces projets immobiliers contribuent a priori à la RSE en réduisant l’empreinte immobilière, a posteriori,mais quid des trajets plus longs pour les personnels ?
Par Sophie Nachman
