Rédigé par Sébastien Crozier le . Publié dans Participation, Intéressement et Actionnariat.
Chaque jour, orange devient de plus en plus, un opérateur de second rang.
La croissance du T3 2023 n’est que de 1,8% soit largement en dessous de l’inflation. En euros constants c’est une nouvelle baisse significative du chiffre d’affaires de l’entreprise. Même en euros constants, l’Ebitda(al) est en baisse, c’est dire, si le déclin est d’importance.
En France, Orange ne cesse de perdre des parts de marché même face à un SFR en fort mauvaise posture.
Il est cuisant de constater que le chiffre d’affaires de La Poste dans les services informatiques dépassera dans les prochains mois celui d’Orange Business (déjà 770 millions contre 880 en 2022) démontrant si besoin était, l’échec d’Orange Business et de la soi-disant transformation qui ne vise qu’à délocaliser de l’emploi (via un plan social de près de 700 personnes) sur les marchés de la connectivité au mépris de la souveraineté nationale.
Augmenter le cash-flow et les dividendes en baissant les investissements ne constituent pas un plan stratégique.
La remontée des tensions sociales et l’inquiétude du personnel illustrent bien l’absence d’un projet d’avenir.
La politique de dividendes élevés assèche la capacité d’Orange à procéder à des acquisitions externes lui permettant de valoriser ses actifs : une marque, des clients dans le monde entier, des expertises rares pour exploiter des services 24h/24 et 7j/7, etc.
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS demandent un changement de direction pour enrayer la spirale du déclin. »
Télécharger le communiqué en pdf : communique_de_presse_de_la_cfe-cgc_et_de_ladeas_octobre2023.pdf
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