La Direction a présenté les orientations stratégiques d'Orange pour la formation et le développement des compétences à l'horizon 2025. Elle met en avant l'importance de développer des compétences stratégiques telles que la Data, l'IA, la cybersécurité, la virtualisation et le cloud, ainsi que la RSE et la culture managériale.
Les enjeux et priorités sont détaillés pour chaque domaine de compétences, avec un focus particulier sur les compétences transverses et le soutien aux modes de travail. Le document souligne également l'importance de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) et propose des actions pour renforcer la prévention des risques professionnels et améliorer le bien-être au travail.
L’analyse de la CFE-CGC
Dans un contexte de décroissance des effectifs, de GEPP en cours de construction, de non-remplacement des départs, de l’augmentation de la charge de travail, ces objectifs louables doivent être tempérés.
En effet, les élus CFE-CGC dénoncent, d’un point de vue opérationnel, des freins à la mise en œuvre de ces orientations, en termes de :
Temps: La disponibilité limitée pour suivre des formations en raison des responsabilités professionnelles ou personnelles.
Manque d'information: Difficulté à accéder aux informations sur les formations disponibles ou leurs bénéfices.
Qualité des formations: Inquiétudes concernant la pertinence ou l'efficacité des programmes de formation. Ce point a été souligné par la commission qui indique la nécessité de mettre en place un système d'évaluation des formations pour mesurer leur efficacité, notamment les formations en e-learning.
Soutien managérial insuffisant: pas assez de communication ou un niveau de communication inadapté vers les principaux intéressés que sont les salariés.
