Après les remontées des besoins par entité et par métier (en mai 2024) puis après arbitrage et consolidation, se dessine le plan de formation opérationnel 2025. Il s’agit d’orienter les salariés vers les dispositifs de développement des compétences répondant aux priorités de l'entreprise, pour renforcer leur expertise ou accompagner leur évolution vers les nouveaux métiers. Les chiffres clés 2025 affichent une évolution positive par rapport à 2024.
Nb d'heures de formation par salarié : 28,6h (27,7 en 2024)
Nombre d’heures total : 23349 (22942 en 2024)
Taux d’accès à la formation > 84%
71% en interne et 29% en externe
53% en présentiel et 47% en distanciel
4360 h sur les compétences stratégiques « lead the future » ;13766 h sur les compétences business et 5223 h sur les compétences transverses et support
Par domaine : 10931 h (Clients) 7152 h (Innovation et technologie) 1944 h (Support) et 3322 h (Accompagnement)
Analyse de la CFE-CGC
Comme les années précédentes, la Direction n’a pas été en mesure de nous fournir le budget alloué à la formation, laissant entendre que cette donnée est considérée comme négligeable ou non essentielle à communiquer. C’est d’autant plus dommage que ce plan affiche une tendance plutôt positive par rapport à 2024.
