Projet de création de l’Agence Distribution Grand Ouest

Rien d’étonnant dans ce projet tant le réseau de distribution de Normandie Centre méthodiquement démantelé depuis des années a accentué le déséquilibre de plus en plus flagrant avec son voisin de l’ouest.

Voici les points critiques sur lesquels nous sommes particulièrement en alerte
▪ Impact sur les salariés : notamment en termes de repositionnement et de changements de rattachements managériaux. La direction va-t-elle enfin tirer les leçons de regroupements récents (ATE…) et éviter toute démotivation associée ou le sentiment qu’une agence en absorbe une autre
▪ Efficacité opérationnelle : bien que le projet affiche l’efficacité opérationnelle, il existe un risque de centralisation des opérations entraînant un éloignement des sites distants du collectif.
▪ Accompagnement du changement : il reste à voir si les ressources allouées qui y seront consacrées seront suffisantes pour gérer les impacts humains et opérationnels de cette « fusion » d’autant qu’il n’apparait pas clairement comment les mesures d’accompagnement seront concrètement mises en oeuvre ni si elles seront adaptées aux besoins spécifiques des salariés.
▪ Contradiction entre synergie et autonomie : le projet prône la synergie entre les équipes tout en centralisant les opérations. Cela peut créer des incohérences dans la manière dont les équipes interagissent et collaborent notamment au regard des histoires et des usages entre les deux AD.
▪ Évaluation des impacts environnementaux : l'analyse des conséquences environnementales semble restreinte et , réalité géographique oblige, pourrait ne pas prendre en compte tous les aspects liés à la décarbonation et à la responsabilité sociale de l'entreprise.

Vote de la CFE-CGC
Nous avons obtenu un calendrier plus réaliste permettant aux élus et mandatés de réaliser ses travaux d’accompagnement dans des conditions acceptables ne serait-ce que pour tenir compte des projections et impacts concernant le plan social déguisé, autrement appelé et marketé … TPS !