Le plan d’action QVCT de la direction est axé sur la charge de travail, les conditions de travail, dont le télétravail et la discrimination. Le plan a généré des questions chez nos collègues d’OFS auxquelles la direction a apporté des réponses.
En séance, la direction nous confirme :
que les espaces dynamiques sont construits pour s’adapter aux activités des équipes. Une charte du bien-vivre ensemble est en co-construction.
que le sujet de la charge de travail reste un point permanent pour les managers. En 2024, plusieurs ateliers sur la régulation de la charge de travail ont été organisés.
qu’il n’y a pas de directive pour contraindre le renouvellement des avenants de télétravail sur un an plutôt que deux, ni sur 2 jours plutôt que 3 jours par semaine… A bon entendeur, …
Analyse de la CFE-CGCC
Ce plan d’action présenté en séance en décembre dernier était apparu très indigent aux yeux des élus. Il ne répondait pas aux attentes de nos collègues à l’issue du sondage. Nous avons insisté pour obtenir les réponses à vos questions.
Un triste constat s’impose au regard des réponses apportées par notre direction. Notons le paradoxe entre la baisse du nombre de jours de télétravail accordés et la densification des sites en espaces dynamiques. Les nombreux déménagements génèrent des dégradations des conditions de travail. Enfin, la charge de travail pèse toujours sur les salariés, de manière durable sans aucune mesure profonde pour y remédier.
Vos élus redemandent donc des mesures pour réduire les facteurs de stress, c’est-à-dire un plan d’action sur l’organisation et les conditions de travail en amont des difficultés.
