16 et 17 avril 2013 : politique de R et D - bilan 2011, perspectives 2013

Politique de recherche et de développement technologique de l'entreprise bilan 2011/politique 2013
Information générale FT :
En 2012 le Groupe France Telecom a maintenu son effort en matière d'innovation en y consacrant 1.9% de son chiffre d'affaires soit 812 M€. Ces montants comprennent les coûts de personnels, les dépenses d'exploitation et d'investissement relatives à la recherche, au développement et à l'innovation dans les nouveaux produits et services et dans les réseaux.
Le ratio des dépenses 2012 comparé au chiffre d'affaire (1.9%) est stable par rapport à 2011.
Interventions de la CFE-CGC/UNSA :
Nous aurions aimé savoir en quoi la stratégie peut-elle donner des axes de réflexion à la recherche ; avant, on disait recherche-innovation, derrière on entendait innovation, aujourd'hui on ne l'entend plus ; la recherche vient alimenter la stratégie, alors que page 19, on lit : la recherche vient alimenter le déploiement.
Si on la veut plus créative et innovante, doit on rester dans ce schéma directif, incubateur de recherche et développement
Explocentre = c'était une structure qui laissait l'incubation de recherche
Orange vallée : ses effectifs ont été réduits de moitié
Où est la recherche créative  question de la stratégie de FT : acquisitions, prises de participation partenariat, quid au-delà des mots : voir les exemples d'Etrali, Innovacom qui ont été cités (lors de la présentation) alors que vendus.
Coopération de la recherche avec Deutsch Telekom  projet Victory : où en est-on ?
12 recrutements en 2013 = moins de 1% des effectifs quel est le turn-over volontaire de la R et D ; quid du remplacement des départs en TPS
Fluidité de personnes qui pourraient essaimer ailleurs dans le groupe : actuellement non fluidité, sclérose dans le groupe.
Rappel que c'est dans notre mission (de la CFE-CGC/UNSA) que de défendre l'entreprise : ex : Free, 4G, recours auprès de Bruxelles à propos de la retraite des fonctionnaires.
La R et D est notre substantifique moelle : il faut discerner les priorités
Nova + : était censé améliorer le travail, mais avec l'enchevêtrement des prises de décision : c'est toujours aussi lourd. La présentation faite en a été idyllique, la réalité sur le terrain en est bien différente
Ex : expertise au CE ITRSI : c'est + difficile que prévu, alors qu'il y a beaucoup de cadres, d'ingénieurs,
Technocentre : il n'y a plus de directeurs
Propriété Intellectuelle : on essaie de placer le responsabilité de la propriété intellectuelle à un niveau plus important = gâchis humain
Comment arriver à ce que les brevets collent avec la stratégie globale ???
Quelques réponses de la direction :
Nova + : une feuille de route a été présentée aux élus ITRSI et 3 feuilles de route pour les 3 orange Labs, avec des objectifs et un bilan qui sera fait à mi juillet
Coopération avec DT (M to M), nos voisins d'outre Rhin ont changé leur organisation
OLPS : il y existe une telle diversité de types de projets, qu'il y a besoin d'une direction de la performance pour voir si tout est cohérent avec les demandes des pays....
Vote :
21 voix contre
3 FO s'abstiennent