De manière générale, les indicateurs ne sont pas au vert ! Et inquiète fortement les élus CFE-CGC.
Malgré l’analyse de SECAFI et ses recommandations, nous constatons, qu’aucun plan d’action n’a été mené et partagé, par la direction, depuis presque un an !
Pourtant, l’analyse de SECAFI met en exergue :
Une dégradation importante des conditions de travail (impact négatif du flex office sur la concentration, …),
Des inquiétudes vis-à-vis des transformations et réorganisations futures (peur de perte d’emploi, …),
Une baisse des effectifs,
Un impact important des RPS avec des conséquences fortes sur la santé des salariés (fatigue, stress, …).
Les 5 points d’appuis, mis en avant par la direction (management de proximité, Télétravail, autonomie des managers, rapports sociaux, sens du travail), pour adresser ces items, ne répondent pas complètement aux difficultés terrains. Nos divers contacts et partages avec les salariés, nous conduisent à nous interroger sur une nouvelle détérioration de ces derniers.
On note également que la dégradation est plus importante sur le périmètre FSF versus Orange dans sa globalité.
La position de la CFE-CGC
Avec une fierté d’appartenance en berne et de telles remontées cela ne prédit rien de bon !
Il faut souligner que les récents messages passés ont largement contribué à notre constat :
Un souhait de voir un plus grand nombre de salariés du périmètre FSF adhérer à l’accord inter générationnel ;
Un changement de gouvernance avec de premières interventions qui n’ont pas fédérées mais interrogées les personnels sur un éventuel changement de paradigme ;
Une présentation attendue de la nouvelle stratégie, qui a plongé les directions dans une période d’expectative bien trop longue.
Aussi, les élus CFE-CGC souhaitent que la nouvelle stratégie, prévue le 16 février 2023 après plus de 8 mois d’incertitudes, tracera un avenir pour les salariés FS&F et permettra de retrouver un sens au travail et l’autonomie nécessaire dans toutes les activités du périmètre Fonctions Supports et Finance.
