24 et 25 septembre 2013 : La gestion des absences et la part variable commerciale

Intervention de vos élus CFE-CGC
- Quand vous nous dites « qu'il est attribué la moyenne distribuée à l'ensemble des salariés du même niveau de l'unité d'affectation du porteur de mandat(s) (AD, AVSC,...) » (page 8). Parlez- vous de l'établissement secondaire donc par exemple AD Centre et non pas la boutique ou le secteur?
AD c'est L'AD.

De même lorsque vous dites « qu'à défaut de disposer d'une base comparative suffisamment significative pour pouvoir attribuer la moyenne, il est retenu la moyenne de l'enveloppe à distribuer ». De quelle enveloppe parlez-vous précisément ? Pour les TPS 3 ou 5, les salariés éligibles à une part variable vendeur y restent éligibles jusqu'à la fin de leur dispositif. Pendant ce temps libéré, leur part variable sera calculée sur la base du taux moyen constaté pour leur niveau de classification de personnel dans l'entité de rattachement. Là encore pouvez-vous préciser quelle est l'entité de rattachement, car plus haut vous parlez de l'unité d'affectation et maintenant d'entité de rattachement, quelle est pour vous la différence ?
CCO et AVSC au niveau du plateau

-  Dans le dossier gestion des absences qui nous avait été présenté déjà en 2009, il était question des vendeurs débutants. Comment cela se passe pour les apprentis ou les vendeurs débutants avec les nouvelles règles ?
Pour les vendeurs débutants une PVV1( Part Variable Vendeur 1) de 150 euros est garantie. Qu'en est- il au passage à la nouvelle PVC (Part Variable Commerciale) ? Bénéficieront- ils toujours d'une garantie PVV (Part Variable) ?
Plus de seuil, donc plus de PV ( Part Varible) garantie de 150€

-  Page 15 : Cette année, les managers ont été mis à contribution pour être tuteur pour les jeunes. Cette situation vous permet de ne plus décompter ce temps de tutorat et de ne plus verser de prime. Le tutorat permettait de faire monter les vendeurs en compétences et leur apportait une rémunération supplémentaire, même si elle n'est pas très importante. Donc pas de limitation à 3 mois pour le versement de la PVC (Part Variable Commerciale) pour les managers.
En ce qui concerne les RB ( Responsables Boutique), nous souhaiterions avoir des précisions ; Ceux-ci ont –si nous avons compris- l'objectif de leur équipe, et cela même si les vendeurs ont des formations, des arrêts maladie, maternité, etc... Or les RB (Responsables Boutique) n'ont aucun pouvoir sur les effectifs de leur équipe, ils ne peuvent que subir. Que prévoyez-vous pour eux ? Pas de réponse
D'autant plus qu'ils sont aussi impactés par la baisse régulière de leur rémunération depuis début 2012. Nous avons repris les notes techniques indiquant les montants que touchent les ACA, RB et RS.

Pour exemple, nous avons pris le niveau maîtrise atteint à 100% :
Un ACAC passe au T1 2012 de 1050€ au T3 2013 à 800€ soit une baisse de 24% en un an et demi, c'est également une baisse de 24% pour les RB et de 21% pour les RS.

Disent ne pas être au courant et doivent vérifier!!!!!
-  Les retraitements liés à la gestion des populations spécifiques mentionnées s'effectueront en fin de mois après relevé des absences et communication par le RH Local des informations Harp.
Nous sommes sceptiques dans l'application des règles de proratisation, car nous avons le recul avec ce qui se passe dans les Aes, où les règles ne sont pas respectées et les absences sont prises en compte de façon tout à fait aléatoire, une vigilance particulière sera à apporter à ce point...

-  En conclusion, pour la CFE-CGC, on constate la baisse de la rémunération des vendeurs, des responsables de boutiques et de secteurs, ce qui entraîne aujourd'hui de grandes difficultés de recrutements dans ces métiers, et une démotivation grandissante des salariés des boutiques. Ce système de comptabilisation des absences, bien qu'il y ait eu des avancées, n'est qu'un moyen supplémentaire de baisser vos budgets.
Réunion de concertation dans 6 mois pour voir comment ça se passe dans les faits...
1 jour et demi de formation pour les gestionnaires de PVC.
SI continue son développement, les OPC et les SAM seront bien intégrés dans le SI.
Déploiement des CCO et des AVSC sera fait ensemble après les pilotes, pour cohérence du SI. Donc en mars 2014.

Réponse de la Direction
Barème = sorte de grille entre niveau de valo et gain attendu ; ça sera mis dans le SI  le vendeur pourra ainsi connaitre le montant de ses gains en fonction de ce qu'il vendra
Budget PVC = 50 millions d'50 millions d'€ à 50% pour les AD et le reste pour AVSC et CCO.
Les budgets sont ISO depuis 2011 ;
Le nombre d'éligibles est à peu près le même.

VOTE :
11 Contre SUD, CGT
14 abstentions (les autres OS)