Evolution de l’organisation de la Direction des Relations avec les Actionnaires individuels (DRA) : Vigilance !

Encore un nouveau projet de réorganisation à l’ordre du jour du CSE… présenté aux élus en simple information ! Les 7 collaborateurs de la DRA vont être rattachés selon leurs activités exercées à l’une des trois Directions jugées dorénavant la mieux appropriée : la Direction Finance et Performance du Groupe, la Direction des Ressources Humaines du Groupe et le Secrétariat Général.

Actuellement rattachée à la Direction de la Communication du Groupe, la DRA est organisée en trois départements :

  • le département des relations avec les actionnaires individuels qui élabore la politique de communication Corporate, financière et extra-financière à destination des investisseurs individuels et des gérants de patrimoine et qui pilote les dispositifs, contenus et événements y afférents,
  • le département de l’Epargne salariale qui assure la communication, la gouvernance et la gestion non financière des dispositifs d’épargne salariale, PEG et PERCOL d’Orange,
  • le département de l’Actionnariat salarié qui organise les opérations d’actionnariat salariés et qui assure en outre la gouvernance, la gestion et la communication autour des dispositifs d’actionnariat salarié du groupe, FCPE Orange Actions pour la France et FCPE Ambition.

Les travaux menés dans le cadre du nouveau modèle d’entreprise ont mis en évidence de fortes interactions et synergies potentielles entre les équipes de la DRA, la Finance, la DRH et le Secrétariat Général et ont conduit la Direction à proposer que les collaborateurs concernés rejoignent des environnements plus alignés avec leurs expériences et compétences.

La mise en œuvre du projet d’évolution est envisagée au 1er septembre 2024.

L’analyse de la CFE-CGC

Un dossier pour seule information, les élus n’avaient donc pas à se prononcer.

Tout de même, si ce projet de réorganisation porte du sens et semble d’ailleurs rencontrer un a priori plutôt favorable chez les salariés impactés, la vigilance doit être de mise néanmoins s’agissant de l’impact de cette nouvelle configuration sur l’évolution du niveau de la charge de travail : certaines tâches actuellement mutualisées dans le cadre d’une chefferie de projet pourraient « s’éparpiller » et venir alourdir le travail de certains collaborateurs !!

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