Rédigé par Frédérique Limido-Milesi le . Publié dans CSEC UES Orange.
Stratégie de l’entreprise : actualisation ETPCDI GPEC 2020 2022
Economies sur les personnels...
Economies sur les conditions de travail...
Economies sur l'immobilier !
et en préamule, notre déclaration préalable sur :
Si le Président de la République s’est intéressé récemment à Marseille, la Direction d’Orange semble, elle, en comparaison délaisser Marseille et le Sud Est. Le 24 aout, La CFE-CGC Orange a adressé un courrier à la Direction People & Transformation ayant pour objet le « Projet Immobilier Newdelec »
En synthèse : à l’occasion de la mise en œuvre du projet Scale Up, les salariés et leurs représentants ont eu vent d’un possible abandon pur et simple de Newdelec au profit d’un regroupement unique sur Saint Mauront. Ce revirement, semble-t-il avéré, interroge sur la loyauté du projet présenté aux représentants du personnel, la politique immobilière du groupe, (et le juste équilibre de l’emploi entre Paris et les régions), et l’efficacité opérationnelle, enfin.
La recherche d’économie et de rentabilité économique du plan Scale Up doit se faire autrement qu’au détriment de la sécurité et des conditions de travail des personnels. La CFE-CGC entend faire des propositions dans ce sens.
Avec environ 1% du capital proposé aux personnels du Groupe (pour un budget total de 260 M€ maxi), l’ORP « Together 2021 » sera l’opération la plus importante depuis l’ouverture du capital de France Télécom, avec pour caractéristiques :
La CFE-CGC Orange s’est investie sur le dossier de l’ORP et a obtenu de nombreuses avancées, faisant en sorte que toutes les nouvelles dispositions de la loi Pacte soient mobilisées. Elle souligne le sérieux et l’investissement des équipes de la Direction au cours de ce Dialogue Social exigeant mais constructif.
Pour lire et télécharger le CR en PDF, c'est ici : cr_csec_09-21.pdf
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