CSEC novembre décembre 2021, sommaire : politique sociale, stratégie de l'entreprise, activités des services généraux, environnements de travail dynamiques

Au sommaire de ces trois jours

Politique sociale, emploi et conditions de travail

Une politique fondée sur l'attrition de la force au travail interne... on vote contre

Actualisation des informations 2020 relatives à la stratégie de l’entreprise

Une stratégie focalisée sur le court terme et la finance... on ne peut pas être pour

Projet d’évolution des activités de Services Généraux d’Orange France

Harmoniser et garantir un service homogène pour l’ensemble des sites ? on attend de voir !

Environnements de travail "dynamiques" dans l’immobilier d’Orange

Novlangue et vraies nuisances... on n'est pas dupes

Et, en préambule, notre déclaration préalable

Orange et ses personnels font les frais d’un pilotage sans vision.
La stratégie du Groupe, focalisée sur le court terme et la finance, a démontré son inefficacité. […] Pour tenir ses promesses de dividende élevé, la solution de la Direction, c’est le plan Scale Up, qui doit produire 1 Md€ d’économies d’ici 2023, dont les 2/3 portés par la France, avec une baisse de la masse salariale de 500 m€ et une compression des coûts immobiliers, qui se traduit par une densification des campus et l’extension du « flex-desk ».
L’investissement en R&D baisse chaque année, l’innovation étant déportée à l’extérieur du Groupe.
La destruction des emplois se poursuit, en France (- 4 800 emplois en 2020), mais aussi en Europe et en Afrique (750 emplois supprimés depuis début 2021), au profit d’une sous-traitance qui croît : près du tiers de la force au travail en France, jusqu’à 40% dans les filiales étrangères. Les effets de cette perte de savoir-faire et de maîtrise sont de plus en plus visibles sur la qualité de service, on le constate sur la Fibre.
[…] La CFE-CGC rappelle la nécessaire amélioration de la performance sociale, qui participe de la performance économique : mais si les personnels et leurs compétences sont le premier actif de l’entreprise pour créer collectivement de la valeur, encore faut-il utiliser toutes les clefs favorisant l’engagement efficace des équipes :

• Reconnaître la performance par une politique salariale garantissant une juste rémunération du travail fourni ;
• Attirer les jeunes et conserver les talents par un meilleur accompagnement des parcours professionnels ;
• Maîtriser nos métiers en réinternalisant nos activités, de la Recherche & Développement au déploiement de nos réseaux jusque chez les clients ;
• Dynamiser les bassins d’emploi en (ré)installant des entités nationales en région et n’abandonner aucun territoire, car l’emploi doit être localisé là où sont nos clients ;
• Offrir des lieux et conditions de travail permettant de concilier efficacité professionnelle et équilibre entre vie privée et vie professionnelle ;
• Simplifier la vie sociale en unifiant par les accords d’entreprise les dispositions les plus favorables du droit s’appliquant aux fonctionnaires et aux salariés, y/c dans les filiales...

Lors de la récente élection CA 2021 la CFE-CGC Orange :

• Confirme sa place de 1ere organisation syndicale du Groupe Orange avec 32,22% des suffrages (tous collèges confondus) au 1er tour et une progression de près de 10 points par rapport au 1er tour de 2017 ;
• Réalise le meilleur score jamais atteint sur le collège cadres avec 40,78% des suffrages exprimés ;
• Signe la plus forte progression de toutes les organisations syndicales sur le collège non-cadres (+ 6,57% au 1er tour), et maintient son score au second.

Cette première place conforte l’adhésion que remportent nos propositions disruptives et ambitieuses pour l’avenir d’Orange. Les deux administrateurs CFE-CGC s’investiront dans la défense d’une stratégie qui redonne du souffle à notre entreprise et des perspectives à l'ensemble des personnels du Groupe.

Pour lire et télécharger le CR en PDF, c'est ici : cr_csec_11_et_12-21.pdf