CCUES 05 2019 : bilans évolution de l’emploi, des qualifications et des compétences 2018

Evolutions ou circonvolutions de l’emploi … bla bla

67 819 ETPCDI pour le CCUES en 2018 soit une baisse de – 3 181 ETPCDI par rapport à fin 2017 (71 000) soit – 4,5%.

Une progression du taux de turn-over du CCUES qui passe de 6,5% fin 2017 à 7,5% fin 2018 en lien avec la progression des retraites

Un réel au-dessus de la moyenne de la prévision d’environ + 660 ETPCDI qui s’explique principalement par un écart sur la prévision démographique, dû à des changements de comportement sur les départs en retraite (génération 1956)

La diminution des effectifs en ETPCDI se reflète :

• sur toutes les structures d’activités : principalement sur la structure relation client (-11,3%)
• sur tous les bassins d’emploi territoriaux avec une décroissance plus importante sur les bassins du Nord de la France. Le poids que représentent les effectifs par bassin est plus ou moins stable.
• en termes de domaine métier où le domaine client diminue de -4% au profit du domaine informatique (+2,3%) et domaine innovation (+1%)

Cette diminution d’environ – 3 200 ETPCDI résulte :

• d’environ -4 870 ETPCDI départs dont 84% (4 085 ETPCDI) en lien avec l’impact démographique
• environ 36% soit 1 750 ETPCDI correspondent aux départs pour retraites
• et un impact d’environ – 2 350 ETPCDI pour les dispositifs seniors dont environ 770 ETPCDI sont des autres départs (démissions, licenciements, ruptures conventionnelles, …)
• d’environ 1 700 ETPCDI recrutements externes

Analyse de la CFE-CGC

Le principal fait marquant de ce bilan 2018 est l’intégration des 1 345 Salariés d’Equant – des hommes en majorité cadres supérieurs  des métiers Clients Techniques légèrement plus âgés que les Salariés de l’UES Orange basés dans l’Ouest,  en Ile de France et le Sud Est.

Cette intégration masque la contraction de l’emploi dans l’UES Orange de façon plus marquée qu’en 2017, renforce la concentration de l’emploi sur l’ile de France par rapport à la Province, améliore légèrement l’âge moyen des Salariés (49,1 ans) et dégrade le taux de féminisation (36,7%). Il profite surtout au taux de cadres supérieurs.

Pour 2018, les objectifs de recrutements externes, d’accueils d’alternants, stagiaires ainsi que le taux d’insertion professionnelle contractualisés dans l’accord GPEC de 2014 sont juste tenus.

Le nombre de départ (taux de turn-over) est inférieur aux prévisions en raison d’un changement de comportement des Salariés nés en 1956 qui choisissent davantage de rester dans l’entreprise plutôt que de partir à la retraite.

Le bilan de l’emploi 2018 n’est ainsi que le prolongement des tendances observées en 2017 et 2016 sans aucune traduction d’une vision stratégique de développement de la qualité de l’emploi chez Orange.

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• CSEC UES Orange