Réunion du comité groupe monde

Comité Groupe Monde 2026 : Entre la confiance affichée par « Trust the Future » et les réalités du terrain

  • Olivier GUYONNET

Vos représentants CFE-CGC Orange ont participé au Comité Groupe Monde (CGM) qui s’est tenu du 30 juin au 2 juillet 2026. À cette occasion, la direction a présenté son nouveau plan stratégique, baptisé « Trust the Future » (Faire confiance à l’avenir). Ce fut un moment d’échanges où nous avons porté la voix des salariés […]

Evolution des modes de fonctionnement de l’intervention – protocole transactionnel

  • Phillipe DROUET

Lors de la séance de février 2026, les élus du CSEC ont donné mandat à Monsieur le Secrétaire de l’instance pour aller en justice. L’objectif : contraindre Orange à remettre les informations et documents nécessaires pour rendre un avis éclairé sur le projet d’évolution des modes de fonctionnement de l’intervention.  Ce consensus était une première, […]

Projet d’évolution de l’adressage commercial : quels impacts pour les salariés et l’organisation ?

  • Phillipe DROUET

Le dossier présente une évolution du modèle d’adressage commercial du marché Entreprises d’Orange, dans un contexte de forte concurrence, de convergence des offres télécoms, cloud et cyber, et d’évolution rapide des attentes clients. L’objectif est de rendre l’organisation commerciale plus simple, plus lisible et plus efficace, afin de mieux couvrir les clients, accélérer la conquête […]

Formation 2025 : quel bilan pour l’emploi et les conditions de travail ? (Bloc 3 – politique sociale)

  • Phillipe DROUET

En 2025, Orange a maintenu un niveau élevé d’investissement dans le développement des compétences, avec un plan globalement réalisé à 97% et un taux d’accès à la formation très élevé. L’offre a été structurée autour de grandes priorités stratégiques comme la cybersécurité, la data et l’IA, la « softwarisation », la RSE, le management et les compétences […]

Emploi & GEPP : quels choix pour l’avenir des salariés ?

  • Phillipe DROUET

Information Le bilan de l’étape 2 confirme la poursuite de la mutualisation   avec les transferts vers GSP et FSD. La Direction met en avant des gains de productivité, une meilleure qualité des données et un accompagnement des salariés, avec 24 collaborateurs déjà intégrés dans les nouvelles structures. Si l’enquête de perception souligne une intégration globalement […]

Finance et Performance : quel bilan après l’étape 2 ?

  • Phillipe DROUET

Bilan Le projet TOM 2 poursuit la mutualisation des activités Finance et Performance autour du GSP et de FSD, avec pour objectif d’améliorer l’efficacité, la digitalisation et la création de valeur. L’organisation est présentée comme plus lisible, plus transverse et mieux outillée pour accompagner les besoins des métiers. Le bilan met en avant des gains […]

Innovation : bilan 2025, quelles priorités concrètes pour 2026 ?

  • Phillipe DROUET

Information Orange Innovation veut désormais s’appuyer davantage sur l’IA, les plateformes et l’industrialisation des solutions. L’ambition affichée est de faire de l’IA un levier transversal, capable de générer plus de 400 M€ de valeur en 2026, tout en développant des usages agentiques dans les métiers, les réseaux et les fonctions support. Cela passe par la […]

Revalorisation des QF 2027 sur la base des NAO Orange 2026

  • Phillipe DROUET

Les élus du CSEC Orange, réunis en séance le 10 juin 2026, décident, sur proposition de la Commission ASC, de revaloriser les tranches de QF selon les grilles ci-dessous pour l’année 2027 (avec une revalorisation équivalente au taux directeur de la NAO 2026 soit 2 %). Analyse de la CFE-CGC Les élus CFE CGC Orange constate […]

Plan de départs à SCE : où en est vraiment la mise en œuvre ?

  • Phillipe DROUET

La consultation porte sur le suivi de la mise en œuvre du plan de départs volontaires d’Orange SA, dans le cadre de l’article L.1233-63 du Code du travail, avec un focus sur l’Espace Conseil et Accompagnement SCE. Le dossier examine trois volets : les entrées en congé de reclassement, les demandes de formation, puis les […]

Orange Gardens – Châtillon : réaménagement du site, quels impacts concrets pour les équipes ?

  • Phillipe DROUET

Bilan Orange Gardens continue sa transformation pour mieux répondre aux nouveaux modes de travail. La phase 4 a permis d’accueillir environ 1 570 nouveaux arrivants et de réorganiser près de 600 salariés déjà présents, tout en poursuivant les travaux et ajustements du site, la réorganisation de collectifs déjà présents et la mise en service de […]

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]