CSEC UES Orange

Evolution des modes de fonctionnement de l’intervention – protocole transactionnel

  • Phillipe DROUET

Lors de la séance de février 2026, les élus du CSEC ont donné mandat à Monsieur le Secrétaire de l’instance pour aller en justice. L’objectif : contraindre Orange à remettre les informations et documents nécessaires pour rendre un avis éclairé sur le projet d’évolution des modes de fonctionnement de l’intervention.  Ce consensus était une première, […]

Projet d’évolution de l’adressage commercial : quels impacts pour les salariés et l’organisation ?

  • Phillipe DROUET

Le dossier présente une évolution du modèle d’adressage commercial du marché Entreprises d’Orange, dans un contexte de forte concurrence, de convergence des offres télécoms, cloud et cyber, et d’évolution rapide des attentes clients. L’objectif est de rendre l’organisation commerciale plus simple, plus lisible et plus efficace, afin de mieux couvrir les clients, accélérer la conquête […]

Formation 2025 : quel bilan pour l’emploi et les conditions de travail ? (Bloc 3 – politique sociale)

  • Phillipe DROUET

En 2025, Orange a maintenu un niveau élevé d’investissement dans le développement des compétences, avec un plan globalement réalisé à 97% et un taux d’accès à la formation très élevé. L’offre a été structurée autour de grandes priorités stratégiques comme la cybersécurité, la data et l’IA, la « softwarisation », la RSE, le management et les compétences […]

Emploi & GEPP : quels choix pour l’avenir des salariés ?

  • Phillipe DROUET

Information Le bilan de l’étape 2 confirme la poursuite de la mutualisation   avec les transferts vers GSP et FSD. La Direction met en avant des gains de productivité, une meilleure qualité des données et un accompagnement des salariés, avec 24 collaborateurs déjà intégrés dans les nouvelles structures. Si l’enquête de perception souligne une intégration globalement […]

Finance et Performance : quel bilan après l’étape 2 ?

  • Phillipe DROUET

Bilan Le projet TOM 2 poursuit la mutualisation des activités Finance et Performance autour du GSP et de FSD, avec pour objectif d’améliorer l’efficacité, la digitalisation et la création de valeur. L’organisation est présentée comme plus lisible, plus transverse et mieux outillée pour accompagner les besoins des métiers. Le bilan met en avant des gains […]

Innovation : bilan 2025, quelles priorités concrètes pour 2026 ?

  • Phillipe DROUET

Information Orange Innovation veut désormais s’appuyer davantage sur l’IA, les plateformes et l’industrialisation des solutions. L’ambition affichée est de faire de l’IA un levier transversal, capable de générer plus de 400 M€ de valeur en 2026, tout en développant des usages agentiques dans les métiers, les réseaux et les fonctions support. Cela passe par la […]

Revalorisation des QF 2027 sur la base des NAO Orange 2026

  • Phillipe DROUET

Les élus du CSEC Orange, réunis en séance le 10 juin 2026, décident, sur proposition de la Commission ASC, de revaloriser les tranches de QF selon les grilles ci-dessous pour l’année 2027 (avec une revalorisation équivalente au taux directeur de la NAO 2026 soit 2 %). Analyse de la CFE-CGC Les élus CFE CGC Orange constate […]

Plan de départs à SCE : où en est vraiment la mise en œuvre ?

  • Phillipe DROUET

La consultation porte sur le suivi de la mise en œuvre du plan de départs volontaires d’Orange SA, dans le cadre de l’article L.1233-63 du Code du travail, avec un focus sur l’Espace Conseil et Accompagnement SCE. Le dossier examine trois volets : les entrées en congé de reclassement, les demandes de formation, puis les […]

Orange Gardens – Châtillon : réaménagement du site, quels impacts concrets pour les équipes ?

  • Phillipe DROUET

Bilan Orange Gardens continue sa transformation pour mieux répondre aux nouveaux modes de travail. La phase 4 a permis d’accueillir environ 1 570 nouveaux arrivants et de réorganiser près de 600 salariés déjà présents, tout en poursuivant les travaux et ajustements du site, la réorganisation de collectifs déjà présents et la mise en service de […]

Cession de Globecast Holding : quel avenir et quelles garanties pour les salariés ?

  • Phillipe DROUET

Le projet concerne la cession de 100% de Globecast  à une nouvelle holding créée pour l’opération, prévue pour fin 2026. Globecast, filiale d’Orange spécialisée dans la distribution vidéo, voit ses résultats financiers se dégrader depuis 2022, notamment son chiffre d’affaires baisser et son EBITDA plonger en négatif. La stratégie G27 vise à développer de nouvelles […]

En savoir plus sur CSEC UES Orange

Par la reconnaissance d’une unité économique et sociale (UES) entre FTSA et ses filiales Orange, Orange France et Orange Distribution, le CCE s’est transformé en janvier 2007 en CCUES. L’UES est aujourd’hui composée de 7 divisions et 12 Directions Orange (DO), dont vous pouvez retrouver le détail et les actualités dans le menu Etablissements.

Le CCUES est systématiquement informé et consulté sur tous les sujets concernant l’ensemble du personnel de ces unités en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, d’organisation du travail, de formation professionnelle et d’égalité femmes/hommes.

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Articles complémentaires

  1. L’Essentiel du CSEE DO IDF d’avril et mai 2026 Au sommaire de cet Essentiel CSEE DO Île-de-France des mois d’avril et mai 2026 :  Communiqué Rapport annuel d’activité des médecins du travail de la DO IDF pour 2025 Bilan Plan de Développement des Compétences 2025 pour la DO IDF Approbation des comptes annuels du CSEE DO IDF pour 2025 Retour d’expérience sur le projet […]
  2. Communiqué L’accord de gestion CSEE/CSEC (Comité Social Economique d’Etablissement / Comité Social Economique Central) signé en 2020 fixe les prestations, les services et leur financement entre le CSEE et le CSEC. Chaque année, les CSEE versent au CSEC 20,25% de leur budget pour la gestion des activités (prestations enfance, solidarité, retraites, gestion des comptes salarié, etc.…). Cet […]
  3. Courrier : Représentation et représentativité des salariés de droit privé Suite aux démarches déjà engagées auprès de la Direction Générale du Travail, avec un premier courrier en date du 4 mars 2025, et aux retours de la Direction Générale du Travail, la CFE-CGC Orange a transmis un nouveau courrier. Rappel du contexte :  Depuis la privatisation d’Orange en 2004, l’entreprise emploie deux catégories de personnels […]
  4. Courrier : Négociations – Représentativité des salariés de droit privé Depuis la privatisation d’Orange en 2004, l’entreprise emploie deux catégories de personnels : des salariés de droit privé et des fonctionnaires. Cette double composante rend nécessaire une distinction claire des périmètres électoraux, notamment pour déterminer la représentativité syndicale au regard de la convention collective des télécommunications. Or, à l’issue des élections professionnelles de novembre 2023, […]
  5. Création de la Commission Environnement de l’UES Orange en référence à l’avenant n°4 à l’accord portant sur le dialogue social au sein de l’UES Orange _ document du 24 octobre 2023 À l’attention de Eric Bousquet Président du CSEC Monsieur, Les questions environnementales sont de plus en plus au cœur des orientations stratégiques des entreprises. Orange est bien sûr très concernée par ces questions et comme l’a mentionné Mr JF Fallacher dans le Live « Lancement du programme Carbone » du 6/12 dernier, « c’est une priorité absolue […]

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Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

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Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]