Rédigé par Régis Garreau.
GPEC 2008-2011 


Rappel : La négociation de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est inscrite dans la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 dite loi Borloo (loi n°2005-32) qui a pour objectif d’éviter toute gestion « à chaud » et brutale des restructurations dans les entreprises.

Devant le refus de la Direction de s’engager sur la situation de l’emploi après 2008, compte tenu des articles de presse, faisant état de 12 à 15 000 suppressions d’emploi supplémentaires, les Organisations Syndicales, la CFE-CGC en tête, ont toutes les raisons d’être inquiètes.

Après l’échec de la négociation GPEC en 2006, où seule la CFTC ayant signé l’accord particulièrement désavantageux, la Direction avait appliqué la « Décision 46 » de façon unilatérale, les négociations tant attendues pour la GPEC à France Télécom ont été ouvertes le 7 février 2008. Il aura fallu 4 journées de travail dans un climat délétère, pour aboutir seulement à l’établissement d’un protocole qui définit les modalités de la négociation.

Que contient-il ?

Le champ d’application retenu après moult débats est le périmètre du Groupe dont France Télécom SA détient au moins 50% du capital, et à l’exception de Sillicomp qui avait déjà engagé une négociation d’un accord GPEC.

Pour la CFE-CGC, il est illusoire de vouloir mettre en place le même accord à France Télécom que dans les filiales. La population, les métiers, les perspectives d’activité sont autant de critères qui nécessitent l’adaptation des mesures envisagées. Ni la Direction, ni les autres Organisations Syndicales n’ont voulu entendre la voix de la raison. Les salariés des filiales en seront encore les victimes.

Dans le chapitre relatif à la méthodologie  l’entreprise s’est engagée à fournir des informations sur toute une série de  bilans (Décision 46 du 12 juin 2006, évolution des métiers, sous-traitance, délocalisations…) ainsi que des données prospectives sur la stratégie et son impact sur l’emploi, notamment dans les bassins d’emploi.

Hélas ces données prévisionnelles manquent au dossier. Le texte prévoit que leur fourniture sera assurée dans « les meilleurs délais ».

La CFE-CGC ne peut que s’interroger sur la bonne foi de l’entreprise. Si vraiment, et c’est la raison pour laquelle elle ne peut nous les communiquer,  la direction ne dispose pas de scénarii organisationnels avec leurs impacts sur l’emploi, cela signifierait le pilotage à vue par des marins d’eau douce du grand vaisseau France Télécom. Barre à droite ou à gauche toute, selon comment tourne le vent, gardons le cap, mais sans instruments ni itinéraire… c’est difficilement croyable !

Rappelons donc qu’une négociation GPEC comporte une obligation : celle d’être loyale ! 

  1. Or les thèmes à négocier sont vagues et semblent étrangement oublier qu’un plan de réduction massif des effectifs est en cours. Quant à l’après 2008, il se résume à : « il n’y aura pas de plan social en … 2008 » ! 
  2. et les déclarations de la Direction à l’extérieur de l’entreprise laissent entendre le contraire. Après NEXT, l’évolution de l’entreprise vers « une nouvelle expérience de l’audiovisuel » sera associée à des licenciements dès cette année !

Au nom de tous les personnels cadres et non cadres, la CFE-CGC exige que l’accord soit : 

  1. Loyal avec une vraie gestion prévisionnelle négociée,
  2. Efficace avec des moyens et des dispositifs permettant à chacun de pouvoir donner le meilleur de lui-même et être reconnu,
  3. Juste avec des conditions de mobilité interne ou externe à la hauteur des bénéfices engrangés par l’entreprise,
  4. Adapté avec des possibilités de négociations locales pour tenir compte des réalités terrain,
  5. Suivi pour s’assurer que les accords seront appliqués.

Pour la CFE-CGC un accord GPEC digne de ce nom doit permettre à chacun de trouver une place reconnue dans l’entreprise, et construire une véritable carrière professionnelle.

La nouvelle promesse adoptée par l’entreprise « together we can do more », (ensemble, nous pouvons faire plus) pour soutenir ses messages publicitaires, apparaît dans ce contexte comme une véritable provocation vis-à-vis les milliers de salariés laissés au bord du chemin.


Articles complémentaires

  1. Essentiel CSE DROM Août 2026 Au sommaire du CSE 27 Août 2026 : Sujets : Projet de polyvalence Mobile et home (consultation) Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Bloc 3 : Prospectives PEC 2026-2028 (information) Bloc […]
  2. Bloc 3 : Rapport handicap 2025 (information) Handicap : des indicateurs qui s’améliorent sensiblement Nous saluons l’amélioration du rapport handicap : mieux documenté, clair, structuré et enrichi de données nationales. 48 collaborateurs en situation de handicap (6 % de l’effectif) 52 % d’hommes / 48 % de femmes Majoritairement dans les domaines client et support Tranche d’âge : surtout à partir de 36 […]
  3. Bloc 3 : Bilan Perspectives Emploi et compétence 2025 (information) Un bilan mitigé L’année 2025 a été marquée par la signature du nouvel accord GEPP 2025‑2027. 723 CDI, effectif stable par rapport à 2024 11 recrutements externes, dont 5 à Mayotte (9 conseillers clients, 1 technicien, 1 architecte réseau) Forte activité à la DT après le cyclone Garance, avec renforts internes et externes 18 départs […]
  4. Bloc 3 : Rapport situation comparée 2025 (information) A quand des actions concrètes pour réduire l’écart homme/femme à la DORM ? La commission souligne que la situation comparée femmes‑hommes reste insatisfaisante. Le bilan 2025 est mauvais : Féminisation quasi stable (+0,1 %) et toujours inférieure au taux national (36,1 % vs 36,93 %). La progression au sein de l’état‑major doit aussi se traduire […]
  5. Bloc 3 : Bilan emploi 2025 incluant alternance, temps partiel et apprentissage (information) Un bilan alternance exemplaire, mais l’emploi reste le défi majeur Si l’alternance reste un vrai point fort de la DORM, comme le montre le bilan 2025, la situation de l’emploi continue de présenter des difficultés récurrentes. Alternance : le bilan 2025 est très positif. Les 56 alternants et contrats de professionnalisation représentent 7,1 % des […]

Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

logoadeas texte horizontal 500
(nouvelle fenêtre)

Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant

(nouvelle fenêtre)

À la Une

Publication des postes : non-respect des engagements de la Direction

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC Orange a adressé, un courrier recommandé à Christel Heydemann, Directrice Générale d’Orange, pour dénoncer des recrutements externes qui auraient été réalisés sans information interne préalable ou concomitante des personnels. Notre organisation rappelle que la CCNT et l’accord GEPP Groupe Orange 2025-2027 prévoient la priorité donnée aux candidatures internes ainsi que la publication des […]