Méthodologie de la GPEC 2019 – 2021 approche itérative : co-construction entre national (Divisions et Directions nationales) et local (Directions Orange et territoires) approche en « entonnoir » : du business pour déterminer quels seront les impacts RH en termes de ressources internes (ETPCDI) par structures d’activités et par géographie, puis en termes de métiers […]
On avait dit : consolider l’ancrage ! bilan à 6 mois sur la mise en œuvre du projet Pour rappel, les 3 évolutions organisationnelles majeures du dossier sont : Le passage à 5 DO en métropole avec des directions fortes, équilibrées et une structure harmonisée entre DO, qui activent l’ensemble des leviers opérationnels sur leurs […]
Une Action Logement qui manque d’ELAN En 2018, Orange SA a versé à Action Logement la somme de 18 666 236 €, soit 0,45 % de la masse salariale. 1 937 « services » ont été rendus (1 476 prêts et aides + 461 familles logées) pour un montant de 16 823 081 €. Perspectives […]
Des résultats honorables, mais … grâce aux réductions de coûts Résultats S1 : Chiffre d’Affaires 20,6 Mds€ + 0,2% EBITDAaL 6,0 Mds€ + 0,8% eCAPEX : 3,5Mds€ ; + 5,5% yoy ; Réseau : faits marquants du S1 19 4G Couverture 4G supérieure à 94% de la population dans tous les pays Européens du Groupe : 4G dans 15 pays […]
Alertes sur l’humain ! Managers, à l’ensemble des éléments soulevés l’an dernier, toujours d’actualité, s’ajoutent les difficultés : du déploiement de la réorganisation des DO via l’ancrage territorial: géographie des bassins d’emploi élargie, managers éloignés de leurs équipes…charge de travail augmentée. de l’accord sur la reconnaissance des compétences et des qualifications, ARCQ. de la généralisation des […]
Le grand chambardement 17.500 salariés concernés par 16 grands projets immobiliers jusqu’en 2023 dont 1 600 managers *CopyRight cartes : Direction de l’Immobilier Groupe Analyses de la CFE-CGC Plusieurs dizaines de projets immobiliers sont en cours au sein du Groupe Orange. L’analyse montre qu’ils sont d’abord pilotés par des logiques financières, contre-productives en matière d’efficacité stratégique […]
Alerte sur l’humain ! Ce bilan repart du document présenté le 19 décembre dernier en CCUES « Point d’étape sur la mise en œuvre du modèle d’organisation des Unités d’Intervention » et mentionne toutes les évolutions survenues depuis cette date, jusqu’au 24 juin 2019. Point d’avancement de la mise en œuvre du renforcement à un […]
Un vivier s’il vous plait Le montant de taxe d’apprentissage versé au 28 février 2019 est de 26 718 711 € 51% pour la fraction régionale pour l’apprentissage (versement au Trésor public) : 10 143 580 € 26% pour la fraction « quota » dédiée au financement des CFA et sections d’apprentissage : 7 210 613 € […]
Aujourd’hui moins qu’hier, mais moins bien que demain ? Participation Réserve Spéciale de Participation de 148 378 924 € (150 042 743 € en 2018) : une part liée au salaire égale à 80%, (pour tenir compte du pouvoir d’achat des 1ers niveaux de salaire, existence d’un plancher de rémunération (70% du PASS soit 27 […]
Stratégie secret défense… et pourtant, rien de nouveau Le Groupe s’est fixé des ambitions fortes … Une croissance durable et responsable Une transformation en un groupe multi-services Un leadership sur les réseaux du futur Une philosophie « Human Inside » au cœur de ses actions Les grandes convictions d’Orange Les réseaux du futur entraînent une […]
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
