DTSI

<p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/tract_demenagements_marseille_vdef-1.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text"></span></a>Même en période de pandémie… peut-être « grâce » à la pandémie, l’activité immobilière chez Orange est restée intense sur la période 2020-2021 : pas moins de <strong>10 000 salariés</strong> ont déménagé ou vont le faire.</p> <p><strong>Le plan d’économie Scale Up qui doit permettre 1Md€ d’économies nettes à l’horizon 2023, pilote désormais la politique immobilière d’Orange, avec 100M€ d’économie à réaliser dans le domaine. </strong>C’est la rationalisation des lieux de travail, la concentration des personnels sur des sites plus denses, plus excentrés avec des conditions de travail dégradées (flex-office, clean-desk…) qui se met en place.<strong> </strong></p> <p><strong>Entre le cash et le visage social qu’affiche Orange, les financiers ont-ils déjà gagné la partie ?</strong></p> <p>Pour en savoir plus lisez notre analyse détaillée <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/immobilier_tract_2021.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">immobilier_tract_2021.pdf</span></a></p>

<p>Suite à notre <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=10773;marseille-newdelec-poker-menteur-la-cfe-cgc-demande-une-clarification-de-la-direction-sur-l-avenir-de-ce-projet-immobilier&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">courrier du 24/08/2021 adressé à Messieurs Gervais Péllissier et Nicolas Guérin,</a> alertant sur une remise en cause du projet immobilier Newdelec situé au centre de Marseille, la <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/pj2_reponse_dogse_courrier_cfe_cgc_newdelec_13092021_002.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text">réponse en date du 13/09/2021 de Madame Heringer, Directrice de la DO Grand Sud Est (DO GSE)</span></a> ne nous a pas convaincu. Elle amène en effet encore plus de questions sur la conduite de la stratégie immobilière d'Orange à Marseille.</p> <p>Sur l’amélioration des conditions de travail, l’intérêt financier des décisions prises, l’optimisation de notre empreinte immobilière ou encore notre capacité à  « Faire du business là où se situe le business » : où sont passées les ambitions d’Orange ?</p> <p>Les experts en immobilier de la CFE-CGC considèrent que des scénarios alternatifs incluant la poursuite du projet Newdelec et permettant un équilibre entre efficacité opérationnelle, conditions de travail et intérêt économique sont possibles.</p> <p>Téléchargez l'intégralité du courrier envoyé à M. Stéphane Richard PDG du Groupe Orange. <br /><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/courrier_cfe-cgc_orange_a_stephane_richard_politique_immo_marseille_27092021.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">courrier CFE-CGC Orange politique_immobilière Marseille_27092021.pdf</span></a></p> <p><em><strong>Update : Réponse de Stéphane Richard à notre courrier du 27 septembre 2021</strong> </em><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/immobilier/courrier_reponse_sr_a_cfe_cgc_immobilier_mrs_saint_mauront.pdf" class="wf_file">téléchargez la réponse <strong>Stéphane Richard   </strong></a><em></em></p> <p>La réponse très laconqiue de Stéphane Richard reprend tous les elements de langage que la Direction nous répete à l'envie sur tous les projets immobilier :</p> <p><em>les ambitions d'Orange : </em></p> <p><em>"rechercher le meilleur equilibre pour améliorer les conditions de travail"  </em></p> <p><em>"optimiser notre empreinte immobiliere", <br /></em></p> <p><em>"améliorer les charges financières"</em></p> <p><em>"le stritc respect du dialogue social"</em></p> <p>Or la CFE-CGC,  au travers de ses représentants, a déjà fait la démonstration que sur ce projet Marseille St Mauront (Feu Newdelec) aucun de ces items n'était garantie/respecté. <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=11021;alternative-au-tous-a-st-mauront&catid=77;do-gse&Itemid=254" target="_blank"> La contre proposition que nos élus ont portée au sein de leur CSEE respectifs </a>a été balayée d'un revers de la main sans contre argument solide.</p> <p>Il est désormais certains que la politique immobilière du groups reste guidée uniquement par des motifs financiers et obéit à la direction financière du groupe très loin des préocupations humaines.</p> <p><strong>Dès 2019 la <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=7995;afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">CFE-CGC Orange a réclamé et revendiqué depuis longtemps que la direction de l'immobilier soit rattachée à la DRH </a>et non à la finance pour que l'amélioration des conditions de travail et les besoins des salariés se fassent au plus près du terrain et passent avant la recherche d'économie à tout prix !  </strong></p> <p><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=8001;une-politique-immobiliere-au-service-des-personnels-n-est-malheureusement-pas-d-actualite&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">Nous écrivions déjà</a> à l'époque: "<strong>Mais derrière la promesse d’un environnement de travail respectueux et motivant, il s’agit en réalité d’imposer aux personnels des réorganisations à marche forcée, commandée par une logique de compression des coûts. </strong></p> <p><strong>Nationalement comme en local, l’employeur « digital et humain » nous présente des projets « ficelés », sans possibilité sérieuse de les amender pour mieux répondre aux besoins de celles et ceux qui y travailleront " </strong></p> <p><strong>Les résultats de la dernière enquête CNPS Stress et Santé sortie en ce debut janvier 2022 ne dit pas autre chose... </strong></p>

<h4>Le projet Marseille Newdelec serait-il abandonné sans qu'aucune information n'ait été communiquée aux représentants du personnel et aux salariés ?</h4> <p>La CFE-CGC maintient une extrème vigilance sur <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=8000;lettre-comprendre-agir-t3-2019-politique-immobiliere&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">la politique immobilière du Groupe et ses conséquences humaines et économiques</a> !</p> <p>Cest pourquoi, face aux rumeurs faisant état d'une relocalisation des équipes sur le site unique de Saint-Mauront, la CFE-CGC Orange a interpellé Messieurs Gervais Péllissier, Directeur People et Transformation, et  Nicolas Guerin Secrétaire Général, leur demandant une clarification de la stratégie immobilière d'Orange sur Marseille et le Sud Est. </p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/20210824_cfe-cgc_orange_projet_newdelec.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">20210824_courrier CFE-CGC Orange_projet_Newdelec.pdf</span></a><span class="wf_file"><span class="wf_file_text"> </span></span></p> <p> </p>

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Le 18 juin, la CFE-CGC a signé avec réserves l’accord concernant le déménagement vers le Campus « Orange Tolosa ». Découvrez les mesures obtenues par nos négociateurs : projet immobilier campus Tolosa accord accompagnement 2021 2024.pdf Le cadre global de l’accord Cet accord est valable jusqu’au 31 décembre 2024. Il s’applique à l’ensemble des personnels […]

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