De la Restauration collective d’entreprise à la Restauration en entreprise
Négociation Mobilité/Fluidité : Nos revendications
Le périmètre de négociation concerne les mobilités prises à l’initiative du salarié Orange Groupe, la maison mère et ses filiales (à + de 50%), mais par mobilité, l’entreprise entend mobilité hiérarchique, fonctionnelle et géographique. Pour la Direction, la mobilité géographique concerne la distance supérieure ou égale à 50 km ou un temps de trajet aller ou retour au moins égal à 1h30 en transport en commun. L’accord « Mobilité Fluidité » représente pour elle, un socle qui ne se substitue pas aux dispositions locales (Type DG14 à Orange France) et prend comme cadre de départ, l’accord de 2010 – chapitre 1 – sur la mobilité des salariés qui resterait inchangé mais il se doit d’apporter des mesures complémentaires pour favoriser ces mobilités.
Notons que fluidité et « bassin d’emploi » ne sont pas des notions explicites, sans compter la divergence de définition d’une mobilité à « l’initiative du salarié » pour la Direction et pour les organisations syndicales (OS). Aucun état des lieux n’a été effectué visant à comparer les mécanismes (accords ou décisions unilatérales) traitant de la mobilité existant au sein du Groupe (filiales à + de 50% et Orange SA). Nous n’avons donc aucune idée des effets de bords que pourrait avoir ce futur accord…
La Direction avance sans réel plan et laisse croire à une co-construction avec les organisations syndicales en précisant que ces Accords ne remettent pas en compte des dispositions particulières à l’œuvre dans une entité donnée (DG14 à Orange France).
La CFE-CGC Orange s’interroge fortement sur l’application des décisions aux périmètres des filiales car les négociations laissent supposer que l’accord s’appliquera en priorité à Orange France (sans doute pour « fluidifier » l’organisation d’Orange France faisant face aux nombreux départs…) et que les filiales choisiront de l’appliquer ou pas, à leurs convenance…
Avec des négociations mal cadrées et des représentants de la Direction sans véritable mandat pour négocier, le risque plane de nous voir proposer une fois de plus à la signature, un accord qui n’apporte rien de nouveau et qui ne règlera pas les problèmes de fond de la mobilité, à l’échelle d’Orange SA ou du Groupe.
Les revendications de la CFE-CGC Orange pour un accord en cohérence avec les réalités opérationnelles du terrain (cliquer pour lire en détails les revendications)
Vos négociateurs CFE-CGC Orange
Eric BOILEAU
Michel POURSOULIS
Brunon MOREAU
Alain BOUQUET
Articles complémentaires
- L’ESSENTIEL DU CSEE DO IDF DE JUILLET 2026 Au sommaire de l’Essentiel du CSEE de la DO Île-de-France des 22 et 23 juillet 2026 : Politique sociale, emploi et conditions de travail : bilan 2025 emploi, perspectives et compétences Pôle Obligations Légales de Paris : dénonciation d’usage et mise en conformité des déclarations des heures et périodes d’astreinte Recrutement d’un préventeur au sein […]
- POLITIQUE SOCIALE, EMPLOI ET CONDITIONS DE TRAVAIL : BILAN 2025 EMPLOI, PERSPECTIVES ET COMPÉTENCES Information En 2025, les effectifs en CDI ont diminué de 7.9 %, soit une perte nette de 513 postes par rapport à 2024. Cette baisse s’explique par un volume important de départs de l’entreprise (392 au total, dont 348 départs à la retraite) qui ne sont pas remplacés. On observe par ailleurs un net ralentissement […]
- L’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de Juin 2026 Découvrez l’essentiel du CSE de la DO GSE du mois de juin 2026, avec au sommaire : Boutique de St-Etienne Monthieu : derrière les nouveaux horaires, quel impact réel? Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Climatisation l’été, chauffage l’hiver : les personnels ne doivent plus subir l’impréparation […]
- Rapport Annuel de l’Emploi 2025 : derrière les chiffres, quelles réalité pour les personnels Ce que dit le bilan : ▪ Le Rapport Annuel de l’Emploi 2025 présente une situation sociale contrastée, avec une baisse nette des effectifs actifs : -7,5 %, dont -373 CDI sur l’année. La Direction met en avant 47 recrutements externes, mais ceux-ci restent très loin des 318 sorties définitives, dont une très grande majorité […]
- Après Massalia, les personnels marseillais ont besoin de stabilités, de garanties… Concrètement ce qui change : Le projet Mistral vise à réinstaller les salariés marseillais après la fermeture de Massalia, aujourd’hui répartis sur plusieurs sites de repli et de coworking. La Direction prévoit un campus multi-sites autour de La Tour La Marseillaise, EKO Active et Joliette, avec la prise à bail de deux étages supplémentaires à […]
Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié
Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant
À la Une
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
