La consultation porte sur le suivi de la mise en œuvre du plan de départs volontaires d’Orange SA, dans le cadre de l’article L.1233-63 du Code du travail, avec un focus sur l’Espace Conseil et Accompagnement SCE. Le dossier examine trois volets : les entrées en congé de reclassement, les demandes de formation, puis les activités et les données liées aux congés de reclassement.
Au 1er juin 2026, 179 salariés volontaires sont accompagnés dans le cadre du congé de reclassement, contre 70 en décembre 2024 puis 4 en février 2025 selon le rappel historique présenté. Sur le périmètre hors retraite, 152 salariés volontaires sont suivis, et 89 sont déjà sortis du congé de reclassement, soit 59%. Pour les départs à la retraite, 27 salariés sont concernés et 19 ont déjà atteint la liquidation effective, soit 70%.
‘Le dispositif formation est très mobilisé : 272 demandes de formation concernent 135 salariés, avec une répartition entre projet emploi, reconversion et création. 75% des personnes en congé de reclassement ont bénéficié d’au moins une formation, ce qui montre une forte appropriation de l’accompagnement. Le coût moyen actualisé des formations est de 3 631 € HT, avec un budget total utilisé de 1 018 436,36 € au 1er juin 2026.
Les projets financés ou accompagnés sont variés et traduisent une forte diversité. En création d’entreprise, les exemples vont du VTC à la sophrologie, en passant par le conseil, le digital ou la restauration. En reconversion, on retrouve des projets plus longs et plus qualifiants, notamment photographie, maintenance des bâtiments, diagnostic immobilier, vidéo ou coaching.
Analyse de la CFE-CGC
Depuis bientôt 18 mois, le CSEC est interrogé régulièrement sur le déploiement du Plan Départ volontaire (PDV) de SCE, avec une seule question : l’entreprise met elle en œuvre les dispositions sur lesquelles elle s’est engagée pendant la phase de consultation qui s’est déroulée en 2024 et 2025 ?
Bien que les élus CFE CGC Orange aient été opposés au dispositif du Plan Départ Volontaire (PDV) pour SCE, prédisant dès l’ouverture de ce plan les conséquences sur les clients, les salariés et le niveau de performance économique de OB, nous saluons le suivi sérieux du PDV et rappelons que les engagements pris par la Direction devront être tenus jusqu’au bout. À ce stade, les reclassements avancent, les solutions se précisent pour une partie des salariés, et l’accompagnement mis en place montre l’importance d’un suivi rigoureux et exigeant. Le suivi du PDV de SCE montre que les engagements de la Direction ont été globalement respectés : reclassements et formations sont en cours, avec 135 salariés formés pour 1 018 436 € dépensés (environ 7 500 € par personne). Les élus demandent un bilan final détaillant les impacts économiques et sociaux et l’effet sur le marché entreprise — rendez-vous à la prochaine consultation du CSEC en septembre prochain.
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
