Les actualités

<p>Les origines: <br />En 2000, la toute récente branche professionnelle des télécommunications met en place une classification « CCNT » (Convention Collective Nationale des Télécommunications) comportant 7 niveaux (de A à G) dont les niveaux E, F, G étaient réservés aux cadres. A cette époque, France Télécom qui caressait l’idée d’unifier tous ses personnels, fonctionnaires inclus, sous la classification de la CCNT mais qui considérait peut-être qu’un cadre FP différait d’un cadre CCNT, ne souhaitait donc pas que tous ses fonctionnaires cadres au sens de la fonction publique (les III.1, III.2 et III.3) soient classifiés en E ou au delà. France Télécom avait ainsi obtenu de la branche des télécommunications la possibilité de créer par accord d’entreprise, un niveau Dbis, certes réservé à des cadres mais dont les règles de gestion échapperaient pour l’essentiel aux contraintes de la CCNT (à titre d’illustration les cadres du niveau Dbis ne bénéficient pas d’un salaire minimum garanti par la branche professionnelle).</p>

<p style="text-align: left;">Didier Lombard s’y était engagé devant les analystes le 14 février 2006 : la masse salariale ne représentera plus que 36,5 au lieu de 37% du CA d’ici 2008.</p> <p style="text-align: left;"> Les objectifs sont atteints avant l’heure…et pour y parvenir la direction a déployé une stratégie à tiroir, en bloquant les salaires, diminuant les éléments variables, agitant des hochets pour détourner l’attention.</p>

Maîtriser la réduction des effectifs est une activité bien trop « sensible » pour que, dans le cadre d’un accord d’entreprise, elle soit partagée avec les Organisations Syndicales ! Après tout, les personnels risqueraient d’y trouver leur compte ! Le couperet vient donc de tomber ! « OK pour un accord », certes, mais limité, […]

<p>Les dates importantes Janvier 2005 : FT se dote enfin de CE et d’un CCE ! 160 millions d’euros !</p> <p>Ce budget ASC (dont 60 millions pour la restauration qui continuera d’être dirigée par l’entreprise en délégation) est le troisième de France, après ceux d’EDF et de La Poste. Avec un demi-siècle de retard sur les autres entreprises françaises, les CE et le CCE de FT SA vont enfin pouvoir développer et proposer les Activités Sociales et Culturelles (ASC) jusque là gérées par la direction. Celle-ci décidait de répartir le budget entre différentes activités et associations qui le distribuaient en subventionnant leurs prestations avec comme clef le Quotient Familial (cf. plus loin)Devant le gigantisme de la situation, la direction et les Organisations Syndicales conviennent d’organiser une passation progressive où la direction continue d’assurer la gestion des ASC non transférées.</p>

<p>Un « cadeau » du Parlement et du gouvernement dont nous risquons d'être privés !</p>

<p>Il existe à FT SA plus de 10 systèmes de rétribution, les salaires, les traitements et compléments FT pour les fonctionnaires bien sur, mais aussi, les compléments liés aux enfants, les primes et parts variables, les participations, intéressements, abondements intéressement et actions, abondement Perco, retraite complémentaire à cotisations définies, stock-options…</p> <p>Cette multiplication des modes de rémunérations, outre son coté surréaliste en ces temps de simplification, s’accompagne de l’augmentation de la part indexée sur les résultats financiers (donc aléatoire) des rémunérations au détriment de la part fixe et garantie. On comprendra alors que nous ayons scruté à la loupe l’accord sur l’Intéressement des années 2006 à 2008 et défendu cet élément à part entière de notre rétribution, pour qu’il ne devienne pas qu’une variable d’ajustement des résultats financiers. Souhaitant sans doute éviter un véritable débat, la direction a attendu la dernière minute pour négocier et forcer ainsi les Organisations Syndicales à signer un accord avant fin juin, sous peine que le personnel ne soit privé d’intéressement en 2006.</p> <p>

L’annulation du projet d’accord groupe GPEC 2006, n’a pas donné lieu à reprise des négociations, contrairement aux demandes répétées de la CFE-CGC. La direction a préféré présenter au CCE des 8 et 9 juin un projet de décision unilatérale, simple coupé-collé du projet d’accord précédent qui reprend à l’identique l’essentiel des dispositions proposées antérieurement, pour […]

<p> Vente de Pages Jaunes : une erreur stratégique ! 06/2006La Direction de France Télécom a annoncé publiquement son intention de céder 54% des actions qu’elle possède dans Pages Jaunes. Elle commettrait en le faisant, une erreur stratégique aux conséquences incalculables. </p>

DR Midi-Pyrénées : 1er licenciement économique pour un salarié… La direction tombe le masque ! Les faits : Après un entretien le 9/12/2005, ce salarié (9 ans d’ancienneté tout de même), a reçu le 27 décembre dernier une lettre de licenciement économique aux motifs : – d’évolutions techniques dans le domaine de la data et […]

La CFE-CGC a signé l’accord sur le Plan d’Épargne pour la Retraite COllective (PERCO).Ce produit d’épargne par capitalisation permet la sortie en rente viagère ou en capital au moment de la retraite, sauf cas de déblocage anticipé dans les conditions du PEG, ou de départ du groupe.L’adhésion est facultative : Le personnel ouvre son plan […]