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L’auteure de cette tribune remet en question la notion d’engagement des salariés, bâtie « sur une vision (…) définie au siècle dernier et qui en porte les stigmates ». Ses schémas « sont-ils adaptés à nos enjeux à venir et à la psychologie sociale des nouveaux entrants sur le marché du travail » ? Sa conclusion vient répondre par la négative.
Les anciens critères de perception de l’engagement demandent donc à être repensés, au regard des attentes des nouveaux venus sur le marché du travail, mais également en résonance avec une conjoncture très incertaine et l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos sphères de travail. Les éléments de mesure qui existent aujourd’hui font encore écho à un espace étriqué, dans lequel le salarié serait attaché. L’engagement devrait pouvoir rimer avec audace, imagination ou envie d’entreprendre. Car finalement ce sont les notions de plaisir et d’envie qui sont les grandes absentes de nos environnements de travail, quand bien même elles sont au cœur de la problématique.
Plus d’informations dans Harvard Business Review – Emmanuelle Joseph-Dailly – 28/02/2019
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