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Si les projecteurs sont aujourd’hui braqués sur les restructurations collectives, particulièrement médiatiques, ces dernières ne constituent que la partie émergée de l’iceberg des suppressions de postes. La majeure partie d’entre elles sont constituées par des départs individuels non remplacés, qu’il s’agisse de licenciements, démissions, ruptures conventionnelles, départs à la retraite, non-reconductions de CDD et de contrats d’intérim, etc. Et ces micro-restructurations permanentes se déroulent sans information-consultation des CSE.
Plus d’informations dans Miroir Social – Rodolphe Helderlé – 08/04/2021
C’est exactement la problématique à l’oeuvre au sein du Groupe Orange qui, comme le souligne Stéphane Richard, n’utilise « pas de plan de coupe massive », mais n’en réduit pas moins ses effectifs de 3000 à 4000 postes par an, de façon « naturelle », en ne remplaçant qu’une personne partant en retraite sur deux.
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
