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Ordre du jour Information sur le Plan Schéma Directeur Immobilier Activités Sociales et Culturelles déléguées auprès d’Orange SA. Projet de plan de formation 2016 de l’UES Orange. Droit d’expression des salariés des Agences Pro et PME. Garanties Collectives et remboursement de frais médicaux dans le groupe Orange. Projet d’accord « inter- générationnel » 2016-2018. Prise à bail […]

<h2>Information/Consultation sur l'accord intergénérationnel 2016-2018</h2> <p><strong>Ce projet, qui regroupe 3 accords, traite :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>des engagements en faveur de la formation et de l’insertion durable des jeunes ;</li> <li>des engagements en faveur de l’emploi des séniors ;</li> <li>de la transmission des savoirs et des compétences ;</li> <li>de la prise en compte de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et de la parentalité ;</li> <li>de la lutte contre les discriminations.</li> </ul> <p><strong>Vote des élus</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention à l’unanimité, dans l’attente que chaque OS consulte ses militants sur la signature ou non de l’accord.</li> </ul> <h4><em><strong>Pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></h4>

<h2>Information / consultation sur le projet de plan de formation</h2> <h3>Priorités de la formation : garantir les compétences nécessaires pour Essentiels2020</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>offrir une connectivité enrichie ;</li> <li>réinventer la relation client ;</li> <li>construire un modèle d’employeur digital et humain ;</li> <li>accompagner la transformation digitale du client entreprise ;</li> <li>se diversifier en capitalisant sur les actifs.</li> </ul> <h3>L’objectif des orientations et du plan de formation est de permettre :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>au manager et au salarié d‘élaborer et de mettre en œuvre les plans de développement des compétences de chaque salarié ;</li> <li>au salarié de développer ses compétences pour s’adapter aux évolutions de son poste de travail ou de préparer son avenir en construisant son parcours professionnel.</li> </ul> <p><strong>Le plan de formation 2016 est composé de 609 « actions » de formation dont 35 sont définies au niveau local (entité opérationnelle ou CE).</strong></p> <h4>Une action peut être:</h4> <ul style="list-style-type: square;"> <li>une formation ponctuelle : durée moyenne de 2 jours ;</li> <li>un cursus de formation pour une montée en expertise ou une mise à niveau des compétences au regard des exigences de professionnalisme. Durée moyenne de 2 semaines ;</li> <li>un parcours de professionnalisation : pour soutenir la mise en œuvre d’un projet professionnel nécessitant une forte montée en compétences et conduisant à une mobilité fonctionnelle. Durée moyenne de 8 semaines ;</li> <li>une certification ou une VAE : pour valider les compétences acquises.</li> </ul> <h3>Indicateurs clés</h3> <table> <thead> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td><strong>indicateur UES</strong></td> <td><strong>plan 2015</strong></td> <td><strong>plan 2016</strong></td> </tr> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td>nombre global d’heures</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">2 988 069</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">2 881 314</td> </tr> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td>nombre moyen/salarié</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">31,1</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">30,7</td> </tr> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td>taux d’accès formation</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">84%</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">84%</td> </tr> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td>taux d’accès <br /> sur 3 ans</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">95%</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">95%</td> </tr> <tr class="title" style="border-color: #964508; border-width: 1px; background-color: #eb7f0a;"> <td>effectifs actifs</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">96 076</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">93 812</td> </tr> </thead> </table> <table> <tbody> <tr> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964508;"><strong>formation</strong></td> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964508;"><strong>bilan 2014</strong></td> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964508;"><strong>plan 2015</strong></td> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964508;"><strong><strong>plan 2016</strong></strong></td> </tr> <tr> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964504;">dépenses (M€)</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">256</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">261</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">251</td> </tr> <tr> <td class="title" style="background-color: #eb7f0a; border: 1px solid #964504;">% masse salariale</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">6,2</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">6,2</td> <td style="background-color: #fdfcdd; border: 1px solid #964508;">6</td> </tr> </tbody> </table> <p> </p> <p><strong>Vote des élus</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : 0</li> <li>Contre : CGT, SUD</li> <li>Abstention : CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO</li> </ul> <p><em><strong>Pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></p>

Information/Consultation sur la prise à bail d’un bâtiment à Villeneuve d’Ascq Le projet : Inscrit dans le Schéma Directeur Immobilier Territorial (SDIT) de la DO Nord de France, il consiste à libérer, à l’échéance 2019, 4 bâtiments majoritairement vétustes et inadaptés qui sont un frein à la mise en œuvre de la digitalisation, à la […]

<h2>Information/Consultation sur le projet d’accord sur le droit d'expression des salariés</h2> <h3>Le contexte :</h3> <p>Enquête de l’inspection du travail dans le cadre du suicide d’un salarié de l’Ag Pro ; demande de l’inspecteur du travail, en complément des dispositifs existants, d’ouvrir des négociations sur le droit d’expression des salariés des Ag Pro et Ag Pme.</p> <h3>Les éléments clés des projets d’accords Pro et Pme</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>respect des obligations légales et affirmation que les réunions mises en place dans le cadre des accords ne se substituent pas aux dispositifs déjà existants ;</li> <li>réunions de 2 h/ semestre, soit un total de 4 h/an/salarié, en plus des autres temps d’échanges, en groupes d’expression de 12 personnes ;</li> <li>un animateur et un rédacteur du compte-rendu de la réunion choisis par le groupe parmi les participants ; remontée des CR à la direction (via un fichier Excel et une boite mail spécifique) et réponse garantie à tous dans les 2 mois suivant la réunion ;</li> <li>commission de suivi réunie une fois/an qui analysera le fonctionnement des groupes.</li> </ul> <p><strong>Vote des élus</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : CFE-CGC, CFTC, SUD</li> <li>Contre : 0</li> <li>Abstention : CFDT, CGT, FO</li> </ul> <h4><em><strong>Pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></h4>

Les Garanties Collectives et remboursement de frais médicaux dans le groupe Orange Contexte : Les évolutions légales et réglementaires obligent à la révision du dispositif de remboursement des frais médicaux. Analyse de la CFE-CGC Notre contrat collectif, comme tous ceux du même genre dans d’autres entreprises, tient à rester « solidaire et responsable » (notions définies par […]

<h2>Information / consultation sur le bilan 2014 des Activités Sociales et Culturelles</h2> <p><strong>Rappel :</strong> il s’agit de la gestion assurée par Orange SA conformément à l’accord du 13 janvier 2005 (dénoncé par la CFE-CGC) qui recouvre le lien social, le logement (hors Action Logement), et les aides pécuniaires dans le cadre d’une enveloppe financière globale de 6,7 M€ (4,7 M€ pour les associations et 2 M€ pour les aides pécuniaires aux personnels).</p> <p><strong>Vote des élus sur le bilan de la Direction</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : CFDT, CFTC, CGT, FO, SUD</li> <li>Contre : CFE-CGC</li> <li>Abstention : 0</li> </ul> <p><strong><em>Pour voir la déclaration de la CFE-CGC, lire la suite</em></strong></p>

<h2><strong>Information sur le Plan Schéma Directeur Immobilier</strong></h2> <h3><br />L’immobilier chez Orange, un parc diffus et varié</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>5,70, Millions de m2, 109 000 occupants dont 1/3 en IDF et 30% des salariés travaillent dans des immeubles « techniques » ;</li> <li>21 000 implantations dont  2 700 de plus de 200 m², 3 600 baux pris, 650 millions d’euros de budget immobilier, dont 390 M€ de loyers, 30 à 80 M€ par an d’investissements.</li> </ul> <h3>Les tendances en matière d’immobilier et d’environnement du travail</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>densité des espaces et flexibilité des contrats, corollaire de la prise de conscience des coûts de l’immobilier ;</li> <li>aménagement de l’espace de travail comme projet d’entreprise, composante visible de la transformation (espaces ouverts, favorisant la communication informelle et l’innovation) ;</li> <li>Le digital, comme élément de transformation du travail à intégrer dans le cadre de travail ;</li> <li>Les services aux occupants pour un soutien vie pro/vie perso ;</li> <li>L’image, l’immobilier comme élément de marque ;</li> <li>Le smart building.</li> </ul> <h3>Les attentes du Groupe</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>des évolutions technologiques fortes qui induisent des évolutions en matière de m² techniques, des pratiques d’achats qui requièrent une adaptation des surfaces commerciales ;</li> <li>des surfaces tertiaires à faire évoluer en fonction de la réduction du nombre de salariés et des enjeux d’image du Groupe, une augmentation tendancielle des coûts immobiliers dans un contexte de pression sur la marge du Groupe ;</li> <li>une pyramide des âges qui requiert l’anticipation, la mise en place de nouvelles méthodes de travail et l’organisation de transferts de compétences.</li> </ul> <p><em><strong>pour voir les commentaires de la CFE-CGC, lire la suite</strong></em></p>

Confondant une fois de plus « accélération » avec « retard à l’allumage », la direction du groupe Orange déploie dans ses services une nouvelle version de son logiciel Plazza, revisité pour devenir un Réseau Social d’Entreprise comme ceux dont disposeraient déjà les trois quarts des entreprises du CAC 40. Doit-on voir dans sa précipitation à enchaîner dans la […]

accès à l’article Orange et Bouygues Télécom ont confirmé ce mardi matin avoir engagé des « discussions préliminaires » en vue d’un rapprochement. Orange précise dans un communiqué que ces discussions ne sont « pas contraintes par un calendrier particulier et ne s’engagent pas sur un schéma prédéfini ». Bouygues, de son côté, confirme la signature d’un accord de […]