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Comme vous aurez déjà pu le constater l’accord proposé par la direction prévoit un abondementdans le cadre du PERCO plafonné à 550 Euros répartis sur trois tranches, pour un montant minimal investi d’environ 700 Euros. Cela représente une variation de + 22% par rapport à l’abondement 2006 et l’on pourrait imaginer que cela représente une […]

<p><strong>« UN DIVIDENDE ANACHRONIQUE : </strong><br /> En confirmant le versement d’un dividende de 1,20 euro, France Télécom fait passer le rendement élevé avant la croissance. D’autres ont fait, avec succès, le pari du contraire » <br /> Est-ce un dangereux anarchiste qui se permet un tel jugement sur la politique de nos dirigeants ?</p> <p><strong>Rien de tout cela, c’est l’éditorial paru le 23 mars 2007 dans la très sérieuse revue La Vie Financière...<br /> </strong></p>

<p><strong>La Direction de France Télécom vient de décider l’attribution, sous conditions, de 200 millions d’euros d'actions gratuites au personnel. <br /> </strong>On s’ est tout d’abord réjouit… puis malgré tout étonné d’une telle libéralité à l’issue d’une longue négociation obligatoire sur les salaires où la direction, droite dans ses bottes, s’est refusée à lâcher le moindre « pélot », refusant mordicus, par exemple, le principe d’une minime augmentation collective pour les cadres, réclamée pourtant par l’ensemble des syndicats.</p> <p><strong>Rappelons que le budget âprement disputé pendant ces trois mois n’a jamais excédé 45 M € contre 200 aujourd’hui. <br /> </strong></p>

Signature CFE-CGC de l’accord de substitution Transpac le 26 mars 2007 et applicable au 1er avril 2007 à l’ensemble du personnel ex-Transpac.  Commentaires CFE-CGC sur l’accord de substitution Transpac 132.93 Kb

<p> <strong>La direction de France Télécom a maintes fois confirmé son objectif de suppression d ‘emplois pour financer les dividendes de ses actionnaires :</strong> Après les 8000 départs annoncés pour 2006, (devenus 9400 en fin d’année), France Télécom annonce 6000 nouvelles suppressions d’emploi en 2007. <br /> Il s’agit de licenciements économiques que la direction veut déguiser en « départs volontaires » (ou turn over), pour ne pas faire tache à l’image d’Airbus, Alcatel, HP … et, comme l’a expliqué le DRH groupe O. Barberot à l’ACSED, pour ne pas payer le surcout d’un plan social, qui réduirait la marge de ses « chers » actionnaires. </p>

<p><strong>Définition </strong></p> <p>La rémunération générale comporte une part dite fixe, que chacun est assuré de toucher et, pour ce qui est des cadres et des métiers vendeurs, une part supplémentaire dite variable qui n'est pas connue à l'avance et peut jusqu'au dernier moment réserver des surprises, parfois bonnes, mais le plus souvent désagréables.</p>

<p><strong>Comme chaque année à la même période démarre la « Négociation Annuelle Obligatoire », portant sur la rétribution et ses compléments.</strong></p> <p>L’examen de la proposition de la direction (encore une fois, hélas difficilement acceptable) est aussi l’occasion pour la CFE-CGC de déplorer l’absence d’informations essentielles telles l’évolution de la masse salariale en valeur, le désaccord sur des chiffres-socle comme l’inflation, la multiplication des modes de redistribution qui accroissent continûment la part variable au détriment de la part fixe.</p>

La direction a restreint le champ de la négociation à une simple compensation des avantages Transpac, pour rentrer dans le moule des accords France Télécom. En cas de signature … – Un minimum garanti de 1%, toute augmentation confondue, pour les salariés de A à Dbis – Le maintien des tickets restaurants sur les sites […]

<p> <strong>EP, EI, EDP, PP… France Télécom multiplie les sigles et documents d'évaluation de ses salariés : mais prudence, les sigles recouvrent des réalités bien différentes ! <br /> </strong> </p> <p> France Télécom définit l'entretien (de Progrès ou Individuel) comme : "un dialogue privilégié entre un manager et son collaborateur, qui nécessite d’y consacrer du temps. C’est l’occasion d'échanger, de réfléchir et d’approfondir ensemble". L'entretien sert avant tout à faire le point. D'abord en faisant un bilan de la période (devenue semestrielle) écoulée, ensuite il s’agit de se mettre d'accord sur des objectifs sur la période qui suivra. En principe préalablement à l'entretien individuel un certain nombre de formalités doivent être au net, en particulier l'évaluation de compétences. Il existe tout un système de fiches à remplir avec double validation du manager et de l'intéressé : <strong>l'entretien constitue donc une bonne opportunité de se mettre à jour. <br /> </strong> </p>

Plus de 3000 Délégués du Personnel ("DP") viennent d’être élus (ou réélus) à France Télécom en janvier 2007 : soit en moyenne un représentant pour 40 salariés, dont environ 200 élus CFE-CGC. Votre poste est supprimé sans qu’on vous propose un reclassement ? vous n’avez pas touché la part variable collective de votre entité ? […]