Retour au Sommaire

Le temps de travail est aujourd’hui largement partagé entre bureau et télétravail., Dans ce contexte, avec le déploiement de Microsoft 365 et du cloud bureautique, les demandes d’assistance et d’accompagnement sont en forte baisse et cela impacte tous les métiers de la DISU. Le Groupe a ainsi décidé d’autoriser son infogérance France et internationale à être externalisée partiellement, voire totalement !

Dans le projet de transformation de la DISU, Colibri, un premier volet concerne l’offre ordinateur. Un appel d’offres est toujours en cours pour étudier l’opportunité d’externalisation : paramétrer, livrer, maintenir un PC ne présenterait aucune plus-value. La gestion du Mot de Passe Attitude serait prochainement transférée à la sous-traitance.

Selon un sondage DISU, seuls environ 10% des salariés exprimeraient le besoin d’un accompagnement humain. Concernant l’assistance téléphonique, les demandes sont déjà directement envoyées à la sous-traitance, soit 50% des appels hotline niveau 1.

La migration progressive des outils sur le cloud dans l’environnement Microsoft a rendu l’usage professionnel du mobile de plus en plus fréquent. Le déploiement d’outils sur les téléphones mobiles sera facilité par la généralisation prochaine de Microsoft Intune.

Pour bénéficier de prestations physiques de la DISU, les salariés devront se rendre dans un Espace Service. En cas d’éloignement trop important ou par choix, le colipostage restera le moyen complémentaire systématiquement proposé pour toute livraison d’équipement.

Externalisation de l’infogérance Orange Business SA

En juillet 2023, OB a pris la décision d’externaliser l’infogérance des postes de travail, pour offrir à tous ses salariés dans le monde les mêmes environnements bureautiques. La DISU n’a pas souhaité embaucher pour internationaliser son offre, ni anticiper une offre de location de PCs, pourtant à l’étude.

OB SA représente aujourd’hui 10% des activités de la DISU, soit 8000 postes de travail infogérés.

Les négociations sont encore en cours, la signature avec Atos devrait se faire en octobre 2023, et la mise en place débuterait en avril 2024. 18 mois de passage des salariés OB vers cette nouvelle infogérance seront nécessaires, par phases.

L’annonce au mois d’août du projet de cession des activités d’infogérance Atos à un tiers ne remettrait pas en cause le projet d’Orange Business, selon la Direction.

Analyse de la CFE-CGC

Vos représentants CFE-CGC Orange comprennent que les réflexions de la Direction sont orientées vers un repositionnement de l’activité en externe et aucunement vers une ré-internalisation de compétences.

80000 postes sont encore infogérés par la DISU. La récente décision d’Orange Business et plus largement, la baisse des effectifs du Groupe, entraîne la décroissance rapide des postes de travail et pourrait mettre en question l’avenir des missions de la DISU.

En affichant une priorité pour les compétences en marketing, en choix de nouveaux outils et en gestion de la relation fournisseur, la Direction de la DISU affiche sa difficulté à se projeter à 5 ans.

Assisterait-on à un désengagement progressif de toute la dimension matérielle et logicielle du poste de travail ?

L’insécurité sociale et économique au sein de la DISU, et auprès de tous ses clients internes, nous interpelle à l’horizon 2025, tout comme son refus de positionnement à l’international.

Si le modèle PCaaS (PC as a Service) est peut-être une solution d’avenir, ne demandera-t-il pas à Orange de s’associer à des fonds tchèques ou emirati (voir les scénarii à l’étude pour Atos) pour atteindre l’objectif comptable de passer le coût de nos pcs en opex ?

Vos représentants CFE-CGC Orange alertent sur l’avenir des activités des salariés de la DISU, le maintien de leurs compétences, et plus globalement, la souveraineté des activités de l’opérateur historique français.

Retour au Sommaire


Articles complémentaires

  1. Accord RH JOP 2024 : La CFE-CGC Orange dénonce des mesures insuffisantes pour les salariés La CFE-CGC Orange dénonce le refus du DRH Vincent Lecerf de reconnaître la validité de l’accord signé par ses représentants sur les modalités d’accompagnement RH des salariés dans le cadre des Jeux Olympiques de Paris 2024. Ce refus met en péril la mise en œuvre de ces mesures et menace le bon déroulement des Jeux, […]
  2. JOP 2024 : des risques potentiels sur leur organisation La CFE-CGC Orange alerte les Ministres concernés par l’organisation des JOP (Ministre des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques, Ministre de l’Intérieur, Ministre de l’Economie et des Finance) et leur adresse un courrier sur la politique actuelle d’Orange en matière de : – délocalisation, – PDV, – recours à la sous-traitance, – congés des […]
  3. Haut risque sur la diffusion des images des JO ! communiqué de l’intersyndicale Malgré de très bons résultats en 2023, la direction du Groupe Orange a décidé de ne pas jouer le jeu de l’équité dans le partage de la valeur créée. Le Groupe a dégagé près de 3 milliards d’euros de résultat net. La direction en distribue près de 65% aux actionnaires et seulement 3% à l’augmentation […]
  4. Vos représentants CFE-CGC Orange à la rencontre des salariés pour un moment de convivialité ! Vos représentants CFE-CGC Orange ont le plaisir de te retrouver prochainement sur ton site (voir la carte ci-dessous) pour un accueil café ou une pizza party. Ce sera un moment de convivialité, d’échange et de partage entre collègues. Au plaisir de vous retrouver dès le mois de septembre ! 
  5. À la recherche de la croissance perdue À la recherche de la croissance perdue, Ou le retour d’expérience sur ATE Cela fait maintenant six mois que le modèle Ancrage Territorial Entreprise (ATE) est en place chez Orange SA, et les principaux indicateurs hors chiffre d’affaires qui sont remontés sont trompeurs. Le management est devenu hyper contrôlant et bride l’autonomie des équipes. Les […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]